董事會給予紅巖基金一個董事局席位。
在收購兼併領域，像他這種投資人，統稱為‘積極投資者’。
“目前還沒有，估計他們內部也在討論。”夏長勝道。
徐良微微頷首，沉吟片刻後。
“渣打內部有毒丸計劃嗎？”
“沒有，不過他們設定了驅鯊條款。”
企業抵禦收購的方式主要有三種：毒丸、驅鯊和金降落傘。
毒丸正式名稱為“股權攤薄反收購措施”。
當一個公司一旦遇到惡意收購，尤其是當收購方佔有的股份已經達到10%到20%的時候，公司為了保住自己的控股權，就會大量低價增發新股。
目的就是讓收購方手中的股票佔比下降，也就是攤薄股權，同時也增大了收購成本，目的就是讓收購方無法達到控股的目標。
毒丸計劃一經採用，至少會產生兩個效果：其一，對惡意收購方產生威懾作用；其二，對採用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。
毒丸計劃在華夏廣為人知，還是2005年，新浪在面對盛大收購的時候，就是採用了毒丸計劃。
最終盛大隻能無奈放棄新浪。
至於內翻式毒丸和外翻式毒丸的區別和特點，就不展開說了。
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再就是驅鯊措施。
他比毒丸出現的更早。
最典型的是分類董事會選舉，對股東行動設限，反綠票訛詐條款，設定分類表決權股票（ab股），以及負債防禦。
總歸一句話，主要目的就是拖慢收購程序，提高收購成本。
金降落傘也算是一種驅鯊措施，目的是放大收購成本。
普遍而言，當企業控制權改變時觸發的員工派遣費被稱為‘金降落傘’。
一旦被觸發，員工能拿到連續五年平均薪酬三倍以上的錢。
“哪一種驅鯊條款？”
“分類董事會選舉。”
夏長勝簡單的解釋了一下，徐良明白過來。
所謂‘分類董事會選舉’，是將公司董事分為幾個不同的類別，每年只能改選其中一類董事。
比如。
一個12人的董事會可能將董事分為四類，每名董事任期四年。
這意味著一名股東，即便持有多數股份，仍然要等候三輪選舉才能獲得董事會的控制權。
而且董事會的人數已經被公司章程限制，即便是你心懷不滿，也別想透過增加董事會席位的方法控制董事會。
而且分類董事會選舉還有過錯條款。
除非是舞弊，違反公司規定等，否則不能無故開除董事。
也就是說。
即便徐良現在控制了渣打銀行20%，甚至30%的股權，也要遵守公司章程，等到年底的時候參加董事會選舉，才能獲得三個董事局席位。
如果想再多來三個，就要繼續等一年。
想要掌控7個董事局席位，徹底掌控董事會，需要三年時間。
三年，對惡意收購者而言，黃瓜菜都涼了。
那這個‘分類董事會選舉’條款能不能更改？
能。
只要你能掌控公司68%的股權，就能夠更改公司的註冊資訊。
但對惡意收購者而言，這個數量太多了。
有這些錢，直接要約收購多好。
行就行，不行換目標。
“渣打銀行的董事選舉在什麼時候？”徐良問道。
“每年的9月16日。”
“還有四個月的時間。”
“是的。”
徐良略