之前傳出訊息，雙彙集團100起拍價是8億美元，但現在又改成了10億華夏幣。
2005年，雙彙集團總資產為70億元，銷售收入201億元，雙匯發展2005年主營業務收入13460億元，同比增長3385，實現淨利潤371億元，同比增長2436。
這樣一家公司拍賣價10億華夏幣。
呵呵，裡面要是沒貓膩才怪了。”
“別人擺明了要bo，我們再插進去可就是當惡人了。”
徐良笑道。
“他們自己給了我們做‘野蠻人’的機會。”
“你有什麼想法？”
“現在漯&&河方面肯定是水潑不進，但我們可以直接從豫省方面著手，用投資做誘餌，取得省政府支援。
如果這樣還不行的話，我建議放棄。
沒有政府層面的支援，雙匯內部我們又不熟悉，整合起來會很難。”
徐良點了點頭，“就按照你想的去做吧。”
“謝謝您支援。”
“畜牧方面的進展怎麼樣了？”
“目前我們在齊魯收購了諸城的華寶食品，它擁有15萬頭生豬屠宰能力以及配套的零售體系，以及5萬頭生豬的養豬場。
目前我們還在跟諸城的得利斯談併購。
如果成功，我們就能打造一個屠宰能力突破50萬頭，擁有得利斯火腿、得利斯冷鮮肉等知名品牌，而且擁有20萬頭生豬飼養能力的大型基地。
豐收序幕的規劃是未來兩年內，把諸城分公司的飼養能力和屠宰能力推進到100萬頭。
成為我們在齊魯市場最大的屠宰基地。
除了諸城，我們還在跟粵省的現代牧業談收購。
2006年結束，豐收畜牧的目標是實現15萬頭牛，200萬頭豬的飼養能力，以及對應的屠宰能力。”
“目標不錯，如果併購雙匯的計劃不順利，你就要匹配對應的屠宰能力，還有熟肉加工能力，尤其是建立火腿腸品牌。”徐良道。
養殖和屠宰賺不了幾個錢，做好了還不到10。
真正賺錢的是熟肉業務，尤其是火腿腸。
利潤高達35。
這一塊是怎麼都不能放棄的。
尤其是泰華旗下掌握著全華夏最大的零售分銷渠道，一千五百多家大賣場和超市，上萬家冠名社群店。
只要品牌建設跟得上，賺錢沒問題。
“您放心，最多一個月雙匯的事情必定有一個結果。”
“我等著你的結果。”
徐良緩緩結束通話了電話。
“雙匯的事比預想的麻煩不少啊。”
麻煩就麻煩吧，正好看看老邱的實力，不能什麼事都等著他這位大老闆出面解決。
沉吟片刻。
拿出手機給姜曉陽打了過去。
剛接通，就是甜膩膩的一聲。
“老婆。”
“喊的這麼噁心。”
“我可是真心實意。”
姜曉陽唇角露出笑意，“說吧，什麼事？”
“雙匯的事知道嗎？”
“當然，這件事已經被英國《金融時報》捅到國際資本市場了，漢華近在咫尺又怎麼不關注？”
“你安排漢華加進去。”
“你不是想讓豐收農業收購雙匯嗎？”
“這次雙匯的股權之所以被拍賣，關鍵是雙匯的管理層想要透過bo收購，實現國企改制。所以對競標的企業設定了很多門檻。
基本上除了投行，任何實業公司都參與不進去。”
姜曉陽一聽瞬間明白過來。
“看