另一種是黑石和3g資本這種，專門投資特定的行業，憑藉豐富的行業管理經驗，扭轉企業頹勢，並透過不斷併購擴張，成為行業霸主，獲取規模優勢。
兩種模式，我更傾向於
徐良點了點頭，這兩種模式各有優劣。
kkr這種模式，基本都是一竿子買賣，而且因為不需要參與企業管理，公司的人也不會太多，行政成本很低。
kkr管理著幾百億美元的資產池，整個公司也僅有6位一般合夥人和11位專業投資合夥人，加上一個47人的職員班子而已。
再就是3g和黑石的模式，投資一個或者幾個行業。
當了解清楚一個行業的運作規律，並讓它扭虧為盈後，就可以把這些經驗運用到下一個併購企業中去。
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然後py，py，再py，直到成為行業的前幾名，最好是
一家巨型企業上市後的估值，以及賺取到的利潤，遠超幾十家中小企業。
姜曉陽繼續道：“比起其它幾個標的，零售行業足夠廣闊，影響力足夠大。而且現在國內零售行業基本屬於一盤散沙的狀態，還沒有一個類似沃爾瑪、好市多這種橫跨全國的超級零售巨頭，這是我們的機會。”
徐良目露深思，姜曉陽的話沒錯。
國內的零售行業雖然有聯華和華聯這樣的強者，但兩者都有大量的百貨和零售店，只算是地區巨頭。
“……而且，你旗下的一號店不是在做b2c嗎？如果能收購蘇果，那麼也不必投資建設物流中心了。
憑藉蘇果的物流配送體系，將極大的助推一號店的發展，範圍經濟性、規模經濟性，都將獲得極大提升。”
聽到這裡，原本不怎麼在意蘇果的徐良也有些心動了。
有上一世的見識，他知道想要做好b2c業務，就必須在物流配送上下功夫。
京東有京東快遞，阿里有菜鳥裹裹。
而且將來線上線下的融合也是趨勢。
沉吟良久後，徐良按下了心底的衝動。
“你的想法不錯，不過想要實現伱說的計劃，就必須募集大量的資金，國內的金融市場和融資環境，很難給我們提供這麼多資金。
至於國外，零售業並不是一個利潤豐厚的行業。”
他不願意做線下還有一個原因，線下零售行業線上上的衝擊下，利潤還會更薄，等到十年後，能有7%就不錯了。
至於說‘一號店’，他原本的計劃是隻做周邊產品分銷的線上渠道，只是沒想到隨著公司發展，擴充套件到了b2c。
即便到現在為止，他也沒把b2c當做鴻蒙的主營業務。
而是想著將來把它作為交換京東或者阿里巴巴股權的籌碼。
“以你的投資能力，以後可以賺到更多的錢。”姜曉陽道。
徐良搖了搖頭，“我確實能賺到很多錢，也可以指導漢華賺錢，但不會給漢華投錢，公私分開，這是原則。而且，鴻蒙從來沒打算把電子商務作為我們的主營業務。”
姜曉陽皺眉道：“你打算把一號店賣掉？”
徐良點了點頭，“有這個打算，但現在還不是時候。”
手裡的資金越多，越是需要冷靜；公司發展的越好，越是需要謹慎。
盲目擴張，往往最後會失去重點，忘掉本心，最後跟雅虎一樣，迷失在繁多的業務裡，功虧一簣。
所以，他對鴻蒙的規劃始終沒有變過，核心業務就兩個，泛娛樂和網際網路搜尋。
將來還會涉及到大資料和雲端計算，以及手機作業系統。
但絕不會在電子商務上投入太多。
對了，需