他發現，國外巨頭佔據了鋰電池的主流圓形/方形電池市場，初創企業很難生存。
而一款熱銷的諾基亞手機，配套的是索尼聚合物電池，輕薄、短小、易於攜帶。
最重要的是，這種技術路線可以靈活封裝，可以滿足不同尺寸電子產品的需求，特別適合輕量化與定製化設計。
當時的電子產品成千上萬，為每個產品單獨設計電池，無論是研發還是生產，都是極其不經濟的。
而這種技術路線，在一定程度上其實同時解決了生產和需求兩個方向的問題。
那麼為什麼巨頭們沒有選擇這條路線呢？
老曾最開始還沒想過，但是他們很快就知道了。
當時掌握類似路線的專利方是日本的索尼和美國的貝爾實驗室。
他遠赴美國，帶著100萬美元購買了貝爾實驗室的授權，滿心歡喜回到東莞，準備開始生產。
結果讓他大失所望的是，這個技術有缺陷，內部材料會分解釋放氣體而膨脹，可能存在電池爆炸風險。
老曾隨即聯絡貝爾實驗室的專家，但是老美專家的回答很快讓他領教了資本主義世界的參差。
什麼，我們的專利有問題？
當然有問題了，沒問題的話我們早就自己幹了，還輪得到你們？
什麼，退錢？
我們授權給20多家企業，主打的就是能坑一個算一個。
碰上了算你倒黴。
賠錢？
上帝來了也不行！
告我？
隨便。
在俺們這打商業官司，沒有幾十萬美元，沒有一兩年時間不會有結果？
你去告吧。
即便答應了，俺就陪你一百萬美元，說不定還沒有律師費高。
這幅死豬不怕開水燙的樣子，把atl上下噁心的夠強，也氣得夠嗆。
要知道atl成立之初，自有資金就250萬美元。
一下子沒了40，心疼的要死。
偏偏技術沒法用，錢又要不回來。
難道要打水漂麼？
老曾不甘心，一咬牙，一跺腳。
我們自己來。
就這樣，他帶著atl的技術人員沒日沒夜研究了半個月，終於發現索尼和貝爾實驗室專利的缺陷：
電解液配方有問題。
要不說老曾牛呢。
發現問題不奇怪，厲害的是人家能解決問題。
他自己研發出來了7個配方，聯絡電解液廠一一嘗試。
很快造出了可用的電池。
國內外二十多家大小電池廠商都沒能解決的問題，被他解決了。
很快，憑藉著靈活的封裝工藝，atl在手機電池上佔據了一席之地。
在2001年，公司出貨量達到了100萬顆電芯。
2002年實現了盈利，逐步走向了正規。
於是，第二個問題出現了：擴大生產，資金怎麼辦？
科技公司想要拿到錢，最好的辦法就是風投。
atl也是這麼做的。
2002-2003年，atl先後進行了a、b兩輪融資。
彎彎漢鼎、老美凱雷、歐洲3i集團、漢華火星4號基金，都成了atl的早期投資人。
2004年，蒸蒸日上的atl收穫了蘋果公司的訂單，為後來紅極一時的ipod提供電池，一時風頭無兩。
不過，2004年的消費電子市場已經是紅海一片。
下游電子公司盈利性持續不佳，連帶著中游電池公司也在內卷。
至2005年，凱雷投資的董事