徐良點了點頭後，“鳳凰基金募集多少錢了？”
“除了你的三億美元，這次我們募集了1.9億美元。”
“比我預想中好很多。”徐良道。
“多虧了健力寶的案例，才讓投資者給了我們信心。”
健力寶的股權仍然留在紅巖基金，並沒有隨著業務合併進入漢華。
但這個案例已經證明了漢華做併購的實力。
“鳳凰基金你準備讓誰執掌？”徐良問道
“趙尋怎麼樣？”
“他不行，老趙這個人守成有餘，開拓不足。當初之所以讓他擔任香江紅巖的總經理，是因為具體的投資是我在負責，操作方面是孫振平，他只需要負責運營。
鳳凰基金，雖然我們劃定了大概的投資範圍，但資金龐大，投資企業眾多，對業務能力要求很高，他不合適。”
“你有合適的人選？”
“讓廖巖去吧，併購健力寶的事他做的不錯，經驗也有，最適合執掌鳳凰基金。”徐良道。
姜曉陽也沒反對。
“還有一件事，我打算組建木星2號基金。”姜曉陽繼續道。
徐良答應下來。
這是兩人早就協商好的事情。
畢竟，木星1號基金的投資，不管是企鵝還是阿里的股份，短時間內他都不準備賣掉。
而且不是特別有價值的公司，他也不準備投資。
所以木星1號基金的投資範圍天然受限。
漢華需要一支能夠投資企業後期的pe基金。
“你找到合適人選了？”徐良問道。
“嗯。”
“誰？”
“高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的營運長‘劉志平’。”
徐良聞言恍然。
這位是後世企鵝首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、併購和投資者關係，僅次於波尼馬的二號人物。
後世企鵝併購屢屢成功，除了騰訊本身的投資策略，跟此人也有很大關係。
“我倒是知道這個人。”徐良道。
紅巖基金組建諮詢部門後，合作的人力資源機構，給他們推薦了很多精英，其中就有劉志平。
“你也知道？”姜曉陽好奇道。
“嗯。你知道粵海集團重組的事嗎？”
“這不是去年的事嗎，當然知道。”徐良道。
起始於1998年亞洲金融危機的“粵海重組”，是迄今為止我國國營企業規模最大的重組案。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝