年出欄40萬頭豬，5000萬隻雞，每年3億隻雞的屠宰能力。
以及兩家調味品公司。
作為德農ceo，劉強西的商業嗅覺無疑比絕大多數人更敏銳。
豐收農業收購雙彙集團，不僅能獲得一家全國頂尖的豬肉加工企業，最重要的是能打通了一條飼料加工、生豬飼養、豬肉加工，再到成品銷售的產業鏈。
雖然相比豐收農業將近1500萬噸飼料的龐大產能，雙匯區區40萬頭豬，5000萬隻雞的存欄量不值一提。
但搞養殖是一個講究經驗的技術活。
雙匯就像一顆種子。
有了豐收龐大的財務支援，雙匯的生豬和禽類飼養數量，就能透過併購和新建迅速擴大。
搭配雙匯同樣高達1500萬頭豬的宰殺能力。
雙匯品牌的美譽度和渠道。
把這條從上到下的巨型渠道徹底貫通。
而且收購雙匯的好處還不止這些。
它旗下的兩家調味品工廠，主要生產醬油醋、香精香料、骨油、肉醬、雞精、麵條料、火鍋料、十八味等等。
其它也就罷了，醬油、生抽、老抽、味極鮮等調味料的生產，需要消耗大量的小麥和大豆。
對從事大豆、玉米、小麥和大米深加工的豐收農業而言，調味品產業就是它的下游。
如果豐收農業能在調味品行業發展起來。
那麼它的風險承受能力，盈利能力，無疑會得到極大的提升。
，！
這一刻，劉強西面前彷彿出現了兩條大河。
第一條是大豆種植，大豆、小麥深加工，榨油、調味品生產，最後是長壽花食用油，豐收品牌面粉、麵條、米粉，雙匯調味品。
第二條是玉米、大豆為主的飼料生產，生豬、活雞飼養，生豬和活雞屠宰，最後是雙匯牌火腿腸，雙匯牌火鍋料、香精、雞精等。
只要豐收農業在這兩條大河的上下游不斷擴充它的寬度。
將來的豐收農業就能成為世界級的巨型公司。
不過這樣的豐收農業，已經算不上農業公司，而是食品巨頭。
收購雙匯，豐收農業與食品帝國的巨大補充。
想清楚這些後，劉強西心裡也不禁生出一股壓力。
大老闆已經很多次跟他提過。
德農集團將在未來跟豐收農業合併，成為一家橫跨大農業領域的超級巨頭。
但最後具體由哪一方來主導這次合併，就看他的德農和邱明成的豐收，誰更優秀了。
“有壓力嗎？”徐良笑問道。
“有，邱總的企業戰略確實厲害，一旦成功收購雙匯，就能構成農產品加工和銷售，生豬飼養和銷售兩條戰略路徑。
抗風險能力，盈利能力，行業影響力，都將得到巨大的提升。
相比之下德農集團的業務偏多，而且不管是種業、農資連鎖、屯河農業、畜牧，還是糖業，包括接手的三維化肥，都沒有真正打通行業上下游，而且具備行業影響力的業務。”
徐良笑道：“你也不用妄自菲薄。
農資連鎖是平臺，也是種業和化肥的下游。
德農糖業，涉及甜菜種植和深加工，屯河白糖在市場上也有一定的美譽度，算是打通了上下游。
唯一缺陷就是規模還不夠大，但這也正是你的機會。
屯河農業主業是番茄，收了新中基，整合雙方的生產和渠道後，屯河農業將成為世界番茄加工領域舉足輕重的巨頭。
當然，零售端是弱點，但怎麼彌補，就看你的能力了。
化肥行業涉及到鉀鹽資源，擴張需要長期的鋪墊，短時間內沒機會。