，還要管著微軟，五十多的人了哪還有那麼充沛的精力。”
聽著徐良對世界首富不在意的樣子，沒人覺得奇怪。
畢竟眼前這位可是福布斯榜眼，比爾·蓋茨的身家也就比他多了十幾億美元而已。
兩人是同檔次的存在。
“第二，微軟的全球開發模式很難適應區域性的市場競爭。
sn的技術研發方向被微軟總部控制，是全球一盤棋，針對華夏本土市場的考慮並不多。
對sn的每一項功能的開發，都需要提交到美國總部論證，
而各國環境差別極大，作為一個亞洲區域市場，華夏區提出的意見估計排隊都排不上。
縱觀進入華夏的美國網際網路大公司，雅虎也好，ebay也罷，都有這個毛病。
總覺得美國高人一等，全球各國就要聽他們的意見。
在沒有競爭的情況下，這種想法沒問題。
但華夏的網際網路發展很快，在各個領域都有霸主級的存在，結果他們還是這副做派，
頭是真的鐵。
撞南牆也是理所當然。
所以完全不用把sn放在心上。”
徐良話鋒一轉。
“美國人頭鐵，我們不能跟著。
人家家底厚，經得住折騰。
但咱們都是泥腿子出身，就要學會總結經驗教訓，彎道超車。
這也是為什麼我堅持鴻蒙，以及企鵝在開拓外部市場的時候，堅持子公司制度，堅持管理權和開發權下放。
總公司只提供底層技術支援、財務支援和行政監督的原因。
只有真正貼合本地市場，你才能真正明白本地使用者的需要，開發出適合本地市場的功能和應用。”
頓了一下後。
“鴻蒙能在短短五年的時間內從華夏一地，成為覆蓋全球的頂級網際網路公司。
就是因為我們放棄了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球開發模式。
把我們自己打造成了一個以研發、居中協調和監督為主的平臺。
把管理權和基本的業務開發權下放給了旗下各個子公司。
現在鴻蒙在全球有日韓、南洋、西亞在內的九家地區型子公司，並擁有夢工廠動畫、優酷、新浪等十一家業務型子公司。
這種平臺化，扁平化的管理模式，極大的提升了企業管理效率，
讓我們在跟本土同型別公司競爭的時候，不會因為管理和技術上的拖沓，以及對本地市場的不熟悉而落後。
相反，我們還能獲得集團化，多種業務相互配合的優勢；以及來自總公司資金和技術方面的支援。
這才是鴻蒙得意迅速發展的根本原因。
微軟也好、雅虎也罷，他們只有一個總部。
但鴻蒙擁有二十幾個可以做決策的總部。
我們的發展速度遠遠超過了他們。
所以我希望企鵝也能借鑑鴻蒙成功的模式，在對外擴張的時候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理權和決策權下放。
只要企鵝專注的做好自己，不管sn也好，其它社交類網際網路公司也罷，根本不是對手。
你們也不用為他們擔心。”
：()我的1999