直都是各大電視臺十分關注的焦點；畢竟“美國偶像”的火熱誰不羨慕誰不嫉妒。除了福克斯電視臺之外的三大公共電視臺；包括迪士尼自己的頻道；都曾經嘗試過舉辦自己的歌唱選秀節目；但可惜影響力都未能達到一定的高度；始終只是自娛自樂。
2005年；“舞林爭霸”再次登入福克斯電視臺——依舊出自埃文…貝爾之手；再加上英國舉辦得如火如荼的“x因素”；電視臺們自然就再也坐不住了。
在此之前；nbc電視臺先後兩次試探過埃文…貝爾的口風；甚至還直接聯絡過“美國偶像”的三位評委以及製作人奈吉爾…萊格斯；可見競爭之激烈了。其實其他幾家電視臺也或多或少都有試探過；不過埃文…貝爾都很堅決地拒絕了。的確；“美國偶像”風頭正勁；埃文…貝爾自然沒有必要自己引狼入室；這可不是一個明智的選擇。所以各大電視臺也只能是鎩羽而歸了。
過去一年多近兩年的時間內；埃文…貝爾都沒有把歌唱選秀節目當做一回事立項；各大電視臺也都暫時沒有了心思。可是為什麼這一週似乎又開始折騰起來呢？原因有二。
首當其衝的自然是十一工作室和福克斯電視臺之間敏感的關係了。在此之前；十一工作室和福克斯電視臺的關係才是真正的親密；人們可以理解為；埃文…貝爾既不想拆“美國偶像”的臺；也不想破壞和福克斯電視臺的合作關係。所以才一直將開闢一檔新歌唱選秀節目的事壓了下來。
但是現在呢？先是“越獄”後是超級碗；十一工作室和福克斯電視臺之間的關係雖然說不上裂痕；可肯定沒有之前那麼和諧；這是毋庸置疑的。
2007年年底編劇大罷工的變故則是另外一個重要原因。要說在編劇大罷工期間真正獲利的人或事；其實只有一個：真人秀！因為真人秀就是完全不需要劇本的節目。再加上低成本的支出；高效率的回報；這使得真人秀節目在過去的三個月時間內風生水起；贏得了各大電視臺的一致喜愛。
另外還有一個嚴格起來不能算理由的因素；那就是葫蘆網的成立一週年。葫蘆網是去年的三月一rì正式上線的；經過一年的發展；葫蘆網的局勢算是基本穩定下來了。
葫蘆網不要說趕超youtube了；就連谷歌影片都沒有能夠超越。在全球影片網站的佔有率上；youtube以五十八個百分點高舉榜首；排名第二的谷歌影片僅僅才不到三個百分點；而臉書頁面上安裝了影片上傳功能之後；也有一點三個百分點的佔有率；可以位列第五名。葫蘆網僅僅只有不到百分之一的市場佔有率。在這個榜單之中位列第九。
這說明了什麼？再簡單不過了；葫蘆網挑戰youtube的霸主地位正式宣告失敗；使用者對youtube的黏xìng遠遠超出預期；葫蘆網空有龐大的影片內容供應；卻始終無法從youtube手中搶佔到市場份額。不要說谷歌影片了；就連臉書的影片分享功能都比葫蘆網吸引更多的流量；可以說；葫蘆網是一敗塗地的。
不過；葫蘆網在一年的挑戰之中還是堅持了下來。沒有直接就被甩出影片網站市場；依靠著對立聯盟的龐大影片內容；也佔據了一席之地。時值一週年之際；也算是對葫蘆網的鏡框做了一個統計；目前葫蘆網的使用者流量大部分來自於youtube的分流；搜尋網站的分流位居其次；而葫蘆網本身的使用者十分渺小。
而在盈利方面；葫蘆網第一年不僅沒有完成盈利；而且還虧本。當然。目前除了youtube之外；所有影片網站都是在虧本的。但更淒涼的是；葫蘆網的頂端廣告贊助商也在逐漸流失。即使有對立聯盟的強悍人脈；廣告贊助商也依舊是最為實際的；他們是做生意而不是善事。youtube作為業界的龍頭老大；對於廣告商的吸引力毋庸置疑。