分成一號店、必應、盤古三個子公司，遊戲、文學、音樂、漫畫四個業務部門，以及硬體管理、網路安全等後勤部門。
很多人覺得公司制度頻繁變動，甚至是子公司化，不利於公司發展。
但，這卻是我們必須要做的。
為什麼？
我曾經跟謝總和餘總他們說過‘定位’的概念。
一家企業要有明確的定位，來定義自己的發展方向和業務範圍，要明確我們應該做什麼，不能做什麼。”
停了一下，給了眾人消化吸收的時間後徐良繼續道。
“企業為什麼需要定位？
在我看來，這是一個營銷的概念。
我們所處的是一個喧囂的世界，一個紛雜的世界，我們不可能讓人們記住我們太多點。
沒有任何人和公司能做到這點。
所以，我們必須非常清楚，我們想讓大眾知道並記得我們的什麼？
也就是說，人們想起鴻蒙首先想到的是什麼？
我覺得應該是遊戲、小說、動漫、影視。
我把這些概括為‘泛娛樂’。
泛娛樂就是我們打算讓公眾記住我們鴻蒙的地方。
我們必須不斷向所有人強化‘泛娛樂=鴻蒙’這個概念，讓越來越多的人想到娛樂，就會想起鴻蒙。
來我們公司的網站上玩遊戲，看電影，聽音樂。
這就是我對鴻蒙的定位。
所有跟這些業務相悖的網際網路搜尋、軟體、電子商務都要被剝離出來。
這就是這次業務調整的根本目的。
也是以後歷次業務調整的原因。
同時，我也要強調。
必應的定位就是網際網路搜尋，任何跟搜尋無關的業務，一樣要剝離。
一號店的定位是電子商務和娛樂周邊產品銷售。
盤古的定位就是軟體開發和服務。
每一個品牌都有清晰的定位，每一項業務都有明確的方向。
只有這樣，我們才能理順管理和發展上的邊界，避免出現大公司病的同時，保持公司高速健康發展。”……
這場關於‘品牌和定位’的會開了半個上午，徐良竭盡所能把自己對鴻蒙未來的運營策略和發展方向，以及對企業價值觀的理解，傳達給每一個與會者。
潛移默化的影響著這些公司骨幹的同時，也在塑造著鴻蒙的企業文化。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝