形成一號店品質的印象，再加上我們自營物流，安全上更有保障，客戶購買貴重物品，以及希望購買行貨正品的時候就會下意識的選擇我們。”
謝文略作思索後，“徐總，如果阿里重新創立一個B2C品牌的話，就能繞過您剛才提到的品質問題。”
徐良笑著搖了搖頭，“沒有那麼容易。而且，阿里也不可能從零開始。極大的可能是，在創立新品牌後，吸引淘寶賣家註冊B2C品牌。
一個已經習慣了免費的人，突然要交大量的押金，誰都接受不了，大機率要鬧騰一陣。”
謝文點頭道：“鬧歸鬧，但胳膊拗不過大腿，大機率還是阿里贏。”
“不錯，但那些習慣賣B貨的商家，可不會因為變了平臺就放棄鉅額的利潤。就算阿里殺一儆百，努力塑造新品牌，也不是短時間內能夠成功。
退一步說，就算他們成功了，還要面臨一號店的競爭。
那時候的我們，肯定比現在更加強大。”徐良笑道。
從後世的記憶來看，隨著支付寶的越來越成功，阿里的重心已經不再是電子商務，而是金融。
所以與其擔心他們，還不如擔心一下拼夕夕。
這才是真正的大敵。
至於京東，一號店走了它的路，而且越走越遠的情況下，不可能再給它崛起的空間。
謝文臉上露出恍然，原本瀰漫著重重迷霧的前路，彷彿瞬間清晰了。
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“還是您有遠見。聽完了您剛才的分析，我心裡也沒那麼焦躁了。”
徐良笑了笑，他不相信以謝文的才華，會一點看不出一號店和阿里淘寶的區別，之所以單獨拿出來說這件事，恐怕也是試探他對淘寶的態度。
&t;divtentadv&gt;畢竟，他在阿里的佔股太多了。
42.3，除了阿里管理層之外，就他的股份最多。
換誰心裡也犯嘀咕。
繼續看手裡的檔案。
除了線上業務，一號店還有大量的線下業務。
以影視周邊產品為主的線下精品店。
半年下來，一號店線下零售店突破了219家，基本覆蓋了一線城市和強二線城市。
並創造了3.8億華夏幣的營收，以及4600萬的淨利潤。
看得出來，比起線上和物流業務的大發展，一號店線下零售店發展緩慢。
但這也不奇怪。
一號店線下零售店以影視周邊為主，服務定位為年輕群體。
在華夏影視產業還未崛起的時候，一號店線下零售店的營收也不會太高。
不過，前途光明。
一號店後面是盤古瀏覽器，2003財年上半年，註冊使用者突破3.9億，日活4.8億，創造營收9.84億華夏幣，淨利潤2.53億華夏幣。
盤古瀏覽器已經成了亞洲市場絕大多數網民上網的視窗，廣告營收也水漲船高，而且還有很大的上漲空間。
更重要的是，盤古瀏覽器業務的淨利潤率接近30。
原本還可以更高，但東南亞、南亞等地的市場拖累了盤古瀏覽器的整體盈利表現。
最後是遊戲之外的泛娛樂業務。
音樂、漫畫、文學和影視四大塊。
鴻蒙音樂目前在全球擁有2.7億註冊使用者，隨著MP3的流行和網際網路使用者的增長，鴻蒙音樂終於實現了正營收。
2003年上半年，鴻蒙音樂淨營收8.94億華夏幣，淨營收1.9億華夏幣。
短短半年時間增長了五六倍。
鴻蒙音樂業務已經進入了爆發期。