還有一點，企鵝想要成為‘虛擬電信運營商’，在華夏，面對強勢的電信巨頭，基本沒什麼機會。
但海外就不一樣了。
這一點你們可以借鑑一下skype。
而且不要總把目光放在國內，海外的機會非常多，你們要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美國的網際網路公司競爭。
不要怕他們。
說句粗俗的話，都是兩個肩膀扛一個腦袋，美國人並不比我們聰明多少。
而且摸清了國外的套路你就會發現，跟他們做生意其實比國內更簡單。
中間要是遇到什麼困難，可以直接給我打電話。
金融上、政治上、商業上，我都可以幫你們。”徐良繼續道。
眾人臉上多了一抹期待。
過去一年，他們在海外的發展，有徐良的幫助，實在是太順利了。
順利的超乎想象。
所以，很自然對未來也有了更多的期待。
尤其是明顯更有‘錢景’的日韓市場。
世界級網際網路巨頭，全球科技巨頭，聽起來就有成就感。
“還有一點，現階段企鵝的管理架構是2002年實施，這幾年企鵝的業務迅速壯大，公司的管理架構雖然不斷打補丁，但依然難以從根本上解決問題。
尤其是前端的專案越來越多，後端的研發跟不上，自己亂成一團不說，還耽擱了前端業務的發展。
我簡單計算了一下，華夏加上海外，企鵝目前比較重要的產品線超過六十個，每家都對技術有實質性的要求。
但遞交到研發線後，幾乎無法安排，嚴重影響到了公司發展。
所以，現階段除了在移動端的自立門戶，企鵝最重要的一件事就是管理架構的改革。
我的意見是，企鵝的管理架構可以劃分為九個序列，
由六個業務部門和三個服務支援部門組成。
bo：無線業務部，
下轄無線產品部，包含超級qq和手機qq；
以及行動通訊部、電信事業部和各地辦事機構，負責與電信運營商相關的業務。
在海外地區，可以嘗試發展‘虛擬電信運營商’業務。
這裡我要說一句，做業務別太死腦筋。
東方不亮西方亮。
換個地方，說不定能創造奇蹟。
要多鼓勵各大子公司的管理層，給他們充分放權，激發他們的創造力。”
多說了幾句題外話後，徐良收回來繼續道。
“b1：社群產品部，
下轄網際網路研發部、qq空間，負責qq及相關業務。
b2：互動娛樂事業部，
下轄互娛研發部、互娛運營部、渠道營銷部，負責網路遊戲、數字音樂和企鵝影片業務。
b3：網路媒體事業部，
下轄網站部、廣告銷售部、負責入口網站業務。
b4：日韓事業部，
下轄南韓和東瀛兩個子公司，對接日韓公司的業務需求和研發支援。
b5：南洋事業部，
下轄印尼、半島兩個子公司，對接南洋十一國的業務需求和研發支援。
以上是六大業務部門。
服務部門則是：
運營支援部門，
下轄運營支援部、系統架構部、安全中心、管理工程部、研發管理部和客服部，負責伺服器、資料庫及安全業務。
平臺研發部門，
下轄即時通訊產品部、鵬城研發中心、羊城研發中心，以及建設中的東京研發中心和新加坡研發中心，負責技術研發。
職能部門