王渡強調了兩個微小細節，以證明聯賽職業標準不達標的現狀。一是出現記者席被佔用的問題，尤其是季後賽，很多客隊記者在客場根本找不到記者席，更得不到主隊應該提供的一些通訊器材和網路傳輸系統。二是很多球隊的教練使用非聯賽制定戰術用板問題。這雖然只是一個微小的細節，但卻體現出了教練員職業化意識模糊不清的現狀。
有進步，但是不自誇；有成績，還要找不足，抱著這樣一種警醒的態度，我們希望改革能在下個賽季繼續推進。
上命難違
2006年8月7日，廣州。打完中美籃球賽後，我從廣州飛往南京參加斯坦科維奇盃賽，就在到達廣州白雲機場的時候突然接到了一位總局領導的電話。他明確地對我講：為了備戰2008年奧運會，你們要壓縮聯賽，給國家隊備戰留出更多時間。在他的印象裡，CBA聯賽不是高水平的比賽，與其多打這樣的比賽，還不如增加國家隊的集訓時間。 。。
品牌打造：形象內涵一個都不能少（15）
接到這個電話，我的心情很複雜，也很憂慮。領導同志親自打電話的時候不多，我知道他下決心了。到了南京以後，我就跟中心的同志們談這件事，大家都感到意外。當時盈方中國公司總經理王應權正在南京，聽說了這件事後，反應很強烈。當時他正在和一些大企業、大客戶談下個賽季的廣告和贊助事宜，這個訊息放出來，盈方的談判會受到很大影響。
王應權是從商業開發的角度看這個問題的，我卻要從全域性角度多想一些。經過兩個賽季的試驗，CBA聯賽已經呈現出向上的勢頭，聯賽的面貌有所改觀。運動員、教練員、俱樂部投資人和媒體對聯賽的發展充滿期待，贊助商方面也表現出積極參與的意願。就在這個關口，放出壓縮聯賽的訊息，勢必會帶來連鎖反應。首先，壓縮賽程意味著在賽制上要退回到過去的雙迴圈賽制，常規賽將減少112場比賽，這對球隊、俱樂部和聯賽整體的影響是全面的。第二，新聯賽剛推出就削減，聯賽改革舉措的連續性和穩定性將受到社會各界的質疑。第三，賽事減少還將導致聯賽價值縮水，給聯賽帶來直接的經濟損失。
當然，作為籃管中心的負責人，我理解總局領導的意圖和出發點。籃球儘管不是2008年奧運會的奪金專案，但群眾基礎好，社會關注度高、影響大；姚明在NBA的成功，王治郅的迴歸，以及易建聯登陸NBA初期的不俗表現，都使社會各界對國家男籃抱有很高的期望。總局領導一再強調指出：如果中國體育代表團在2008奧運會上奪取了許多金牌，但老百姓喜聞樂見的集體球類專案不見起色，就不能說舉辦了一屆成功的奧運會。
顯然，總局領導是從完成2008年北京奧運會任務的大局出發，參照了國內一些優勢專案的成功經驗作出了壓縮聯賽的決定。我之所以感到憂慮，是基於我對籃球專案奧運備戰的不同認識和整體思考。
從國外優秀籃球運動員成才的規律看，一個運動員每年必須打夠80場以上的高水平比賽，積累比賽經驗，提高技戰術運用能力，才能快速成長。這是歐美籃球強國多年經驗的總結。我們的奧運備戰應該借鑑他們的經驗，為運動員多打高水平比賽創造條件。而當今的現實是，世界各國籃球職業聯賽的時間一般都是在10月底至第二年的6月左右。也就是說，在這段時間裡，我們即使將國家隊提前集中起來，也沒有參加高水平國際比賽的機會。缺少正式比賽的長期集訓不僅對提高運動員水平的作用有限，而且有削弱球員的激情、增加傷病的風險。
正是基於這樣的考慮，我們提出了“聯賽為本”的概念。既然我們沒有機會和條件參加更多的國際比賽，只能透過提高CBA聯賽的水平、增加聯賽的場次來滿足運動員鍛鍊提高的要求，達到增