&ldo;剛才說多了，當然下定任務，肯定會有獎勵，想必剛才大家也都看到了，一個月後，我會根據大家的完成情況，在這裡，發現金獎勵!&rdo;
&ldo;大家有什麼疑問，或者向我反饋的，在這裡可以提出?&rdo;張磐石已經講完，下面的導購員有幾個，都迫不及待的想問了，
&ldo;領導，我想問，什麼時候能夠把這些產品調整完畢?&rdo;
&ldo;等你們把我下達的任務完成時，我想我已經調整完畢!&rdo;
&ldo;現在環境這麼差，每月都提高5的銷售額，那淡旺季怎麼辦，我們豈不是，每個人都要被辭退了?&rdo;一個刁鑽的問題，
&ldo;呵呵，我想你是沒有仔細看細則，淡旺季我們會根據同期的銷售額，做一個對比，任務量，你跳一下，80能完成!&rdo;
……………
張磐石足足回答了接近三十個問題，，不過對於新來的，都能迅速的回答，這麼多問題，而且基本上能令人滿意，的確難能可貴，於副總悄然點了點頭，看來這小子，在這方面還算有一套!
會議介素後，張磐石與終端部，市場部，分析了一下產品結構，同時對導購員的分析，做了一個系統的統計，然後結合公司的政策，做了一份詳細的產品規劃方案，同時對每個賣場下達了不同的任務!
第二天，市場部終端專員把任務量透過公司的簡訊平臺，發給我了每一個導購員，並隨機抽查對於任務的瞭解情況!
這期間張磐石一直奔走各個連鎖ka客戶的主要採購人員，說服這些人，打款提貨，變更產品結構，因為不同的系統，產品多少有些不同，所以打款提貨是一個必要的條件!
其中送禮請客，甚至更深入的工作，張磐石都做了不少，才堪堪取得較少的成效，不過，公司財務對張磐石的評價可高了不少，第一，張磐石把一個超期一年的兩百萬貨款，要回了一百萬，其次另外兩個系統共打款兩百萬，雖然是承兌，但是也解決了公司的燃眉之急!
所以財務人員，對張磐石的評價，自然高了不少!
不過，這一晃就是半月過去了，張磐石看著銷量報表，還算滿意，不過有幾個賣場，表現的太差，張磐石拖著疲憊的身軀，一個個的到賣場去，瞭解情況，並提供相應的幫助!
這二十來天，張磐石每天回家還要忙到十一點多，但是小棗這一段時間，似乎一直很沉默，基本上沒有搭理張磐石!
快到月末的時候，張磐石與市場部結合了一下，然後根據每個賣場的銷售情況，任務完成進度，提前從財務處取出現金，然後再月末大會時，果然如張磐石想像的那樣，現場獎勵現金，特別是成千的的獎勵，更具有鼓舞人心的效果!
但是有三個賣場沒有完成任務，張磐石也做了調整的通知，其中一個導購員不服從管理，
張磐石只說了一句話，
&ldo;你要麼留下，要麼自己辭職!&rdo;絕情的話，讓在場的每一個人，甚至剛剛領了獎金的人，心裡都不驚一顫，看來一切都是真的!
最終這個導購員無奈的妥協，並對張磐石恨之入骨，當著這麼多人的面，張磐石毫不留情，放在誰身上會舒服，不過，張磐石本上就是光腳的，難道還怕穿鞋的?
隨著會議的結束，張磐石破例自己掏錢包，邀請數十完成任務比較好的，一起吃了一頓飯!
五星級酒店!
將要離開的導購員傻了，看來做得好，自己的這位主管，魄力十足呀!
人們心中更加震驚，因為公司請人吃飯，最多是三