的執行長的意願——是一位董事身上最有價值的特質。這種特質也很稀缺。能找到這種特質的地方就在那些利益與普通股票持有人一致——而且是高度一致——的高階人士中間。
我們在伯克希爾進行過這個研究。我們現在有11名董事，而且他們中的每一位在與其家族成員合併後所持有的伯克希爾股票的金額都超過了400萬美元。另外，更為重要的是，所有者持有伯克希爾大量股份的這種情況已經持續了很多年。這11人的其中6人的情況是，家族擁有權至少高達數千億美元，而且開始的日期至少都在30年以前。所有的11名董事所持的股份都是像你們一樣是在市場上買入的；我們至今都沒有分配過期權，也不存在有限制的股份。查理和我都喜歡這種真正的所有權。不管怎麼說，大家仔細想想，誰會認真清洗一輛租來的汽車？另外，伯克希爾的董事津貼是象徵性的（正如我的兒子霍華德時不時會提醒我的）。因此，所有這11人從伯克希爾所得到的好處，與任何的伯克希爾股票持有人的好處是完全一樣，按持股比例分享的。而且，這樣的做法我們還會繼續保持下去。
對於伯克希爾的董事們來說，所面臨的不利的方面確實要超過你們，因為我們沒有買過任何的董事和領導責任保險。因此，如果在我們的董事們的職責範圍內真的有什麼災難發生，他們所將承擔的損失要遠超過你們的損失。
我們的董事們的底線：你們贏，他們贏得多；你們虧，他們虧得多。我們的方式或許可以被稱之為所有者資本主義。我們再也找不出比這種模式更好的方式來實現真正的獨立。（然而，這種結構並不能保證完美的行為：我坐在伯克希爾持有鉅額股份的公司的董事會里，在往有問題的提案蓋橡皮圖章的時候，也只能保持沉默。）
除了做到獨立之外，董事們還應該具有商業頭腦、股票持有人傾向以及對公司真正的興趣。在這些品質中，最難得的是商業頭腦——如果這一條缺失，其它兩條也沒有什麼意義。很多人都很聰明、口齒清楚、而且令人敬慕，但是缺乏對公司的真正瞭解。這不是什麼罪過；他們在哪裡都可能是光彩奪目的。但是他們不應該被放在公司的董事會里。類似的情況是，把我放在一家醫療或者科技公司的董事會里，我也不會有一丁點的作用（儘管我可能受到一位希望按他自己的方式管理公司事務的董事長的歡迎）。我的名字可能會進入到董事名單之中，但是我對於各種方案的關鍵性的評價，還沒有足夠的知識儲備。另外，為了遮掩我的無知，我可能會保持不出聲（如果你能夠想象得到的話）。在實際的工作中，我完全可以被毫不費事地用一盆盆栽植物來替換。
去年，當我們打算改組我們的董事會的時候，我邀請那些認為他們自信擁有成為伯克希爾董事所需的品質的投資人進行毛遂自薦。儘管既沒有買責任保險，也沒有實質性的補償，我們還是收到了超過20份的申請。這些申請絕大多數都非常不錯，都來自於具有所有者傾向的個人，而且家族持有伯克希爾股票合計價值超過了100萬。在對他們進行了認真考慮後，查理和我——在獲得在職董事們的一致同意之後，邀請了四位沒有自己提名的股票持有人加盟董事會：他們是戴維…戈茲曼（D*id Gotte*an）、夏洛特…居伊曼（Charlotte Guyman）、東…科奧夫（Don Keough）以及湯姆…墨菲（Tom Murphy）。這四個人都是我的朋友，而且我非常瞭解他們的能力。他們將大量的業務才能帶進了伯克希爾董事會。書包 網 。 想看書來
公司治理（2）
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經理人們的能力和忠誠需要長期進行監督。事實上，在將近兩千年以前，耶穌…基督就對他的追隨者發表了講話，讚揚了“某一位富人”，因為這位