至於微軟、甲骨文、sap、思科、戴爾等巨頭，其實2005年都是下跌或震盪勢頭，除了出現極大的意外。暫時也可以不關注。
……
王海龍這是第三次見到夏宇。
除了來面試時候的匆匆一瞥，成功入職後他還有幸和夏宇、劉明勝、蕭文靜等幾個核心高管一起吃過飯，被重視程度可見一斑。
而真正接受極星電子的財務工作後。他才真的趕到震驚。
一是正趕上北極星k2正上市熱賣，大批的保證金、預付貨款不斷入賬，然後是源源不斷的銷售款，它是眼睜睜看著極星的現金流以一種瞠目結舌的速度在增長。
1。1億！
這就是剛剛成立不到五個月的極星電子現在的賬面現金！
即使把預定要支出的廣告費、總部建設工程款、核心元件後期貨款等近2000萬除去，也有8200萬之多。
儘管這裡麵包含了近4000萬的保證金、2000多萬的應收賬款，但k1的持續熱銷和k2的火爆大賣，依然讓極星在不斷投資和開支的同時擁有極其健康的現金流了。
但讓他震驚的不止如此。
央財畢業、又在畢馬威獨立帶過審計和財務管理專案的他，在接受極星電子的歷史財務記錄、以及接觸一些內部檔案後，真的很驚訝。
從這些他能夠很清晰能夠判斷出來，極星電子在關鍵的k1上市前、以及k2研發未完成時這兩個關鍵時點，面臨的是什麼樣的財務狀況，夏宇又做出了怎樣的決斷。
k1上市前，極星電子幾乎沒什麼錢，可夏宇就是頂著壓力給k1定下來超低價格，並靠著開創性的超級優惠政策吸引獨立零售商，收取保證今後才能保證後續的生產營銷順利進行。
而k2研發末期，極星電子面臨著多項危機，又是夏宇力排眾議接連上馬總部買地、營銷擴張、大規模招人、併購等多項決定，最後憑藉釋出會上k2的驚豔問世，一舉突破了層層危機。
夏宇當時的決定簡直是賭博！
但正是這種近乎偏執不合理的策略，卻帶著極星電子一路高歌猛進，短短几個月就奠定了國內mp3市場的先鋒地位！
這背後，是多麼難得的決斷和自信啊。他自問這種商業奇才只在某些大佬的傳記中才見過，而夏宇如今還不滿十八歲！
“王總監，發什麼愣呢？小心茶燙！”夏宇有點疑惑的看著一進門就有點發愣的王海龍。
“哦哦，沒事！一時走神了……”王海龍連忙收拾起心神，問道：“夏總的意思是，極星電子有多少活錢能用是吧，難道極星又有大筆投資和收購了？”
“那倒沒有，我是另外需要用錢！”
夏宇沒有跟他直言，畢竟很多東西還在計劃中：“當然這個必須在保證極星電子的發展都正常推進的前提下，能提出多少來？”
是的，美國實行除了炒股，給藍星創投尋找新的投資標的也是重點任務之一，而且他已經選好了幾個目標，都是後市投資圈子唏噓不已的幾個好公司。
但極星股改之後，他就沒法直接“提錢”了。
而即使馬上要進行獎金和分紅，再算上拉小叔的錢，恐怕也距離他需要的錢數差很多。
所以他想著，還是資金募集的方式，將極星電子富餘資金投入到藍星創投來，相當於額外資金的投資，即資產管理的一種。
這種左手進右手出雖然看起來好笑，但確實是眼下唯一的方法了。
他把這個意思簡單說了說，但沒細說藍星創投的事，不過王海龍也不笨，從名字上就能看出來東西嘛！
他拿著本子劃了一番，最後試探的問：“k2的銷售依然火爆，嗯，在保證極星穩定執行前