為生產跟不上而流失，那損失誰來承擔？”
採購部門也抱怨起來：“生產計劃頻繁變動，導致我們採購的原材料不是多了就是少了，造成了很大的浪費。”
張華用力拍了一下桌子：“都別吵了！大家是一個團隊，不是互相指責的時候。”
方芳說道：“我覺得主要問題是我們缺乏一個有效的統籌機制，各部門各自為政，沒有形成合力。”
張華點點頭：“方芳說得對，我們要建立一個跨部門的協調小組，由我親自擔任組長，負責制定統一的工作計劃和協調各方資源。”
協調小組成立後，開始對公司的業務流程進行全面梳理和最佳化。
“以前的審批流程太繁瑣了，一個小小的決策都要經過層層簽字，浪費了大量時間。”有人提出。
張華果斷決定：“簡化審批流程，提高工作效率。”
然而，改革的過程並不順利，一些員工對新的流程和制度不適應，產生了牴觸情緒。
“張總，有些員工不願意改變原來的工作方式，對新的要求陽奉陰違。”協調小組的成員說道。
張華嚴肅地說：“對於這種情況，要加強培訓和教育，如果還是屢教不改，就要採取相應的懲罰措施。”
為了讓員工儘快適應新的工作模式，公司組織了一系列的培訓課程。
“大家要明白，改革是為了公司的長遠發展，也是為了大家的共同利益。”張華在培訓會上說道。
在整頓內部管理的同時，張華也沒有忽視人才的培養和引進。
“張總，我們急需一些專業的管理人才來充實團隊。”人力資源經理說道。
張華說道：“釋出招聘資訊，廣納賢才。同時，也要注重內部員工的晉升和發展，激發大家的積極性。”
經過一段時間的努力，公司內部的管理逐漸走上正軌，工作效率大幅提高。
“張總，現在各部門之間的配合默契多了，訂單的交付進度也明顯加快。”運營經理高興地說道。
張華終於鬆了一口氣：“這只是一個開始，我們還要不斷完善和最佳化管理體系，以應對未來的挑戰。”
然而，就在公司內部逐漸穩定的時候，外部市場環境卻發生了新的變化……