給老百姓（消費者），例如，現在可以自行透過商號進行售賣，也可以分發其他商號幫我們售賣；四、促銷，產品也會經過一個市場熱賣的過程，開始的時候我們做什麼樣的實惠或者宣傳讓消費者接受，因此在開始進入市場——市場接受——到市場旺銷——到市場穩定——市場競爭，這是一個市場迴圈，我們在不同的產品市場節點做怎麼樣的刺激消費者促銷是很關鍵，可以說一副關鍵合理的藥方是治病的根本。”
陳青竹把語調放慢，因為毛盛強在不停地記錄著，寫總比說是要慢的，毛盛強這樣學習態度很是讓陳青竹深感自己把前世營銷思路意義重大，或許在不遠的將來，國內財富之首將是眼前這位毛家長公子莫屬！
“所謂的後四控，其實是控人：一、銷售團隊，產品銷售人員的組建很重要，他們是真正把產品從工廠——到消費者的關鍵，所以銷售人員培養很關鍵；二、指定銷售方案，產品從工廠出來後怎麼到消費者手裡，讓消費者消費了的整個過程，指定詳盡的方案，就如前四控裡面講到的{促銷}；三、售後服務制度，產品在流程中最終到消費者變成現金的整個過程，所產生的各種資訊我們都要反饋匯總登記，好的我繼續推廣執行，不好的我們要找原因改善後執行，這樣的重複改善伴隨企業一直髮展；四、銷售管理，所有的過程都要有監督把控去執行，透過各級管理把控執行，達到企業在自身可控範圍。”
停頓了一下，陳青竹整理了一下思路。
“總之，利用好前四控和後四控對於企業發展至關重大，要結合實際去運用。還有最後一點建議，就是產品和銷售分開管理，這樣有助於生意發展的更加順暢。生產製造就負責產品，把產品質量把控，成本把控，技術把控，安全把控；銷售就是把產品怎樣賣好，根據八點控做好本職產品銷售工作；還有要建立運輸機制，可以成立物流部，透過物流部把產品從生產區域直接送到各個需要產品地區商號，配送自己商品的同時可以承接其他商號或者客戶的物品等，簡單一點就是以前的鏢局類似，只是現在我們都實現機械化車輛運輸，省力便捷。”
話畢，陳青竹坐著目眺前面的湖心湖，觀望著湖水在夜色中微微泛起波瀾。
“好好！嘻嘻，小竹子厲害！”
其實，在稍前一點時間，他就知道楊慧和朱芝愛已經來到他們後面，他也沒有停下說話。
結果剛剛講完，楊慧已經迫不及待地叫好。
朱芝愛和毛盛強已經鼓起雙手，也是連連叫，‘好好’ ……
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