些裝置，實驗資料不準確，研發工作很難推進。”技術人員說道。
李逸和莫鳴佐羅決定尋找國內的替代裝置和解決方案。
“國內的裝置在效能上可能與進口的有差距，但我們可以透過改進和創新來彌補。”李逸說道。
經過不斷地嘗試和改進，他們終於找到了可行的替代方案，使研發工作得以繼續進行。
然而，隨著時間的推移，公司的財務狀況進一步惡化。
“資金缺口越來越大，我們的成本在不斷增加，利潤急劇下降。”財務總監說道。
李逸和莫鳴佐羅不得不考慮裁員和削減非核心業務來降低成本。
“這是一個艱難的決定，但為了公司的生存，我們別無選擇。”李逸說道。
這一舉措引起了員工的恐慌和不滿，公司內部氣氛緊張。
“為什麼要裁員？我們一直在努力工作。”員工們紛紛表達著自己的不滿。
李逸和莫鳴佐羅親自與員工進行溝通，解釋公司的困境和無奈。
“我們會盡最大努力保障大家的權益，一旦情況好轉，會優先召回被裁的員工。”莫鳴佐羅說道。
在這個艱難的時刻，競爭對手趁機加大市場推廣力度，試圖搶佔里氏巴西分公司辰溪集團的市場份額。
“他們的產品宣傳鋪天蓋地，我們的市場份額在不斷被蠶食。”市場經理著急地說道。
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李逸和莫鳴佐羅決定調整營銷策略，加大對國內市場的開發和投入。
“國內市場潛力巨大，我們要抓住這個機會。”李逸說道。
但國內市場競爭也異常激烈，他們面臨著品牌知名度不高、渠道建設不完善等問題。
“要在國內市場開啟局面，不是一件容易的事。”銷售經理說道。
李逸鼓勵大家：“只要我們有優質的產品和服務，就一定能贏得客戶的認可。”
經過一系列的市場推廣活動和客戶服務最佳化，公司在國內市場的份額逐漸增加，但距離彌補國際市場的損失還有很大差距。
與此同時，美國的制裁進一步升級，對公司的供應商施加壓力，要求他們停止與里氏巴西分公司辰溪集團的合作。
“很多供應商迫於壓力，不再為我們提供原材料和零部件。”採購經理說道。
李逸和莫鳴佐羅決定尋找新的供應商，建立多元化的供應鏈。
“這需要時間和成本，但我們沒有其他選擇。”莫鳴佐羅說道。
在尋找新供應商的過程中，他們遭遇了質量不穩定、交貨期延遲等問題。
“這些新供應商的產品質量參差不齊，嚴重影響了我們的生產進度。”生產經理說道。
李逸和莫鳴佐羅加強了對供應商的評估和管理，建立了嚴格的質量控制體系。
經過一段時間的磨合，供應鏈問題得到了一定程度的緩解，但仍然存在隱患。
在公司努力應對制裁的過程中，技術研發取得了一些突破，但在產業化應用方面遇到了困難。
“新的技術在實驗室裡表現良好，但在大規模生產中還存在很多問題。”工程技術人員說道。
李逸和莫鳴佐羅組織跨部門團隊進行攻關，解決產業化過程中的技術難題。
“大家齊心協力，一定能攻克這些難關。”李逸說道。
經過無數次的試驗和改進，新技術終於成功應用於生產，提高了產品的效能和競爭力。
然而，美國的制裁對公司的品牌形象造成了負面影響，消費者對公司的產品產生了疑慮。
“很多消費者擔心購買我們的產品會受到牽連，不敢下單。”銷售經理說道。
李逸和莫鳴佐