下午三點整。
金石證券寫字樓第九層深海控股的辦公區內。
一間寬敞明亮的會議室中正在召開一場高層會議。
深海控股現已建立完善的組織架構，各部門及職位一應俱全。
公司設有董事會主席，負責整體戰略決策；
總裁負責日常運營管理工作；
常務副總裁、副總裁協助總裁完成各項任務；
行政部、人力資源部、財務部、審計部等各部部長分別負責相應部門的業務運作。
各部門之間分工明確，協作順暢，共同推動公司向前發展。
在業務佈局方面，深海控股目前旗下擁有朝聞時報有限公司、香味鴨有限公司、金石證券有限公司、雄獅能量有限公司、醫者仁心有限公司和中華煤氣公司共六家子公司。
這些子公司的財務和資產相互獨立，實行自主經營、自負盈虧的管理模式。
在保障各子公司靈活性和創新性的同時。
深海控股總部會定期對各子公司的盈利狀況、資產增值情況以及發展潛力進行全面評估。
基於這些評估結果，總部會為各子公司設定明確的發展目標。
並且每年都會設定一個明確的上交利潤指標，並以此作為對子公司人員進行考核的重要依據。
透過這一機制，深海控股能夠確保各子公司在積極追求自身發展的同時。
集團總部也能進行穩健經營，佈局更多的行業。
主位上的莫哲軒在秘書文靜將初步投資計劃書一一分發到各位管理層手中後。
他平靜地掃視了一圈會議室，目光特地在雄獅能量的負責人羅楷瑞和醫者仁心的負責人王思遠身上停留了幾秒。
“各位，你們手中的檔案便是我針對內地投資所做的初步規劃。
此次總投資規模定為2.5億港幣。
其中，雄獅能量生產基地和中草藥的培育基地的建設將是我們的投資重點，各佔1億港幣。”
“這兩項是投資大頭，分別各佔1億港幣。
另外的0.5億港幣將會在內地單獨的成立一家投資公司，專門投資收購有潛力的企業。”
說完之後，莫哲軒稍作停頓，目光轉向香味鴨有限公司的負責人李偉，沉穩地吩咐道：
“李偉，我需要你領導香味鴨有限公司組建一支具備專業知識和技能的團隊，隨我一同前往內地深入考察。
我們的主要目標是明確建立華夏填鴨養殖基地的可行性與必要性。
透過此舉進一步節約成本，最佳化供應鏈，從而增強我們的品牌競爭力..............”
最後，莫哲軒的目光轉向中華煤氣公司的總經理董少文，語氣堅定地說：
“董少文，中華煤氣公司這一次需要組建一支經驗豐富的談判團隊。
積極與內地各能源公司展開接洽，深入探索合作的可能性。
我們不僅要尋找穩定、可靠的能源供應，確保公司運營的持續性；
更要發揮我們的技術優勢，與內地能源公司達成合作，共同成立分公司，將優質的煤氣產品輸送到更廣闊的市場。
這是中華煤氣公司接下來的戰略目標，一定要進入內地這塊廣闊的市場......”
香味鴨有限公司和中華煤氣公司由於不是深海控股的全資子公司。
所以在內地投資建廠和開展其他相關業務的資金將直接從這兩家子公司的財務中支出。
不一會兒，整個會議室內便充滿了熱烈的討論聲。
各位管理層圍繞莫哲軒提出的投資計劃，紛紛發表自己的看法和建議。
會議剛進行不