公司在成功應對一系列危機後，業務蒸蒸日上。國內外市場份額穩步擴大，產品口碑也越來越好。然而，在這看似一片繁榮的景象背後，一些潛在的問題開始逐漸浮現。
這天，彭水旺正在辦公室審閱季度財務報表，眉頭卻漸漸皺了起來。財務經理敲門進來，看到彭水旺的表情，心裡大概猜到了幾分。
“彭總，您也發現了吧，雖然銷售額在增長，但利潤率並沒有同步提升。主要原因是研發投入和市場推廣成本居高不下，特別是應對海外環保政策調整和國內產品升級的投入，短期內對利潤影響較大。” 財務經理憂心忡忡地說道。
彭水旺放下報表，靠在椅背上，思索片刻後說：“我明白，這些投入在短期內確實會壓縮利潤空間，但從長遠看，對公司發展至關重要。不過，我們也不能忽視成本控制。你有什麼想法？”
財務經理坐直身子，說道：“彭總，我覺得我們可以對各個專案的成本進行精細化管理，比如研發專案，評估每個環節的必要性和投入產出比，避免不必要的開支。市場推廣方面，最佳化投放渠道，提高資源利用效率。”
彭水旺點頭表示認可：“你說得有道理。通知各部門負責人，召開成本控制專項會議，我們要共同商討如何在保證業務發展的前提下，有效控制成本。”
與此同時，人力資源部經理也走進了會議室。
“彭總，我也有個問題想跟您彙報。隨著公司業務擴張，員工數量不斷增加，管理難度也越來越大。最近部門之間的溝通協作出現了一些問題，導致部分工作效率低下，員工之間也出現了一些小摩擦。” 人力資源部經理一臉無奈。
彭水旺揉了揉太陽穴，說道：“這也是個關鍵問題。公司發展快，管理模式也要跟上。你有什麼建議？”
人力資源部經理回答道：“我建議加強團隊建設活動，增進員工之間的瞭解和信任。同時，最佳化內部溝通機制，明確各部門職責和工作流程，避免職責不清導致的推諉現象。”
彭水旺思考片刻後說：“行，你先拿出一個詳細的方案，包括團隊建設活動的形式、頻次，以及內部溝通機制最佳化的具體措施。儘快實施，一定要解決好這個問題，不能讓內部管理影響公司的發展。”
在成本控制專項會議上，各部門負責人紛紛發表自己的看法。
研發部經理說：“彭總，我們研發部門會重新審視各個專案的成本構成，在保證產品質量和創新的前提下，儘量削減不必要的開支。比如，最佳化實驗流程，提高原材料利用率。”
市場部經理也說道：“我們市場部會對推廣渠道進行全面評估，加大對效果好的渠道的投入，減少那些轉化率低的渠道。同時，加強與合作伙伴的談判，爭取更優惠的合作條件。”
銷售部經理接著說：“我們銷售部會注重提高銷售效率，減少因溝通不暢導致的客戶流失，降低銷售成本。另外，加強與客戶的長期合作關係維護，提高客戶復購率，從側面提升利潤。”
彭水旺聽著大家的發言，心中稍感安慰：“大家的想法都很好。成本控制不是一朝一夕的事，需要我們長期堅持。各部門要密切配合，定期彙報成本控制的進展情況。”
然而，就在公司努力解決內部問題時，外部市場又傳來了新的訊息。一家國際知名的科技巨頭企業開始涉足智慧家居領域，其強大的品牌影響力和技術實力，無疑給彭水旺的公司帶來了巨大的潛在威脅。
“彭總，[國際科技巨頭名稱] 進軍智慧家居市場了，他們在技術研發和品牌推廣上都有很大優勢，我們該怎麼辦？” 市場部經理焦急地向彭水旺彙報。
彭水旺面色凝重，緩緩說道：“看來我們又要面臨一場硬仗了。先別急，我們深入分析他們的