產部門根據訂單數量和交付時間，合理安排生產計劃，並透過平臺反饋所需原材料的種類和數量。採購部門則根據生產需求，迅速調整採購計劃，確保原材料的及時供應。這種高效的資訊共享與協同機制，大大縮短了業務流程週期，提高了運營效率。
客戶體驗最佳化部門為了給客戶提供個性化、沉浸式的文化商業體驗，利用量子靈陣的客戶感知分析能力，構建了客戶畫像與體驗場景模型。透過收集客戶的消費行為資料、興趣偏好資料、文化背景資料等多維度資訊，為每一位客戶繪製出詳細的畫像。然後根據客戶畫像，為其量身定製個性化的文化商業體驗方案。比如，對於一位熱愛古典音樂且對中國傳統文化有濃厚興趣的客戶，在其進入雅舍的文化體驗空間時，為其播放精心挑選的古典音樂曲目，同時展示與之相關的中國傳統書法、繪畫作品，並安排專業的文化講解員為其講述作品背後的文化故事與歷史背景。在客戶購買產品時，根據其喜好推薦具有中國古典文化特色的文創產品，如帶有古代詩詞書法圖案的茶具、以傳統樂器造型為設計靈感的飾品等。
其次，在員工培訓與發展機制上，管理團隊利用量子靈陣對員工潛力與特質的深度洞察能力，制定了極具針對性的培訓計劃。對於思維活躍、富有創意但缺乏實踐經驗的員工，安排資深導師進行一對一的專案實踐指導，透過量子靈陣模擬各種複雜的商業場景，讓他們在虛擬環境中積累經驗，提升應對實際問題的能力。而對於那些業務熟練但創新思維稍顯不足的員工，則組織他們參與量子靈陣引導下的創意工作坊，與來自不同領域的創新人才進行思想碰撞，激發他們的創新潛能。同時，雅舍還建立了基於量子靈陣評價體系的員工晉升通道，員工的每一項工作成果、每一次思維創新以及對團隊量子協同效應的貢獻都能被精準量化與評估，為員工提供了公平、透明且充滿激勵性的職業發展路徑。
在一對一的專案實踐指導中，資深導師會根據員工的專業背景和個人特長，為其挑選合適的商業專案。例如，對於一位擅長設計的員工，安排其參與雅舍與某國際知名品牌合作的文創產品設計專案。在專案過程中，導師利用量子靈陣模擬出不同市場環境、消費者需求變化等複雜場景，讓員工在虛擬專案中嘗試各種設計方案，並及時給予反饋與指導。員工透過在虛擬場景中的反覆實踐，逐漸掌握瞭如何將創意設計與商業需求相結合，如何應對專案過程中的各種突發情況，從而有效提升了實踐能力。
創意工作坊則邀請了來自藝術、科技、文化等不同領域的專家學者、創新企業家作為嘉賓。在工作坊中，他們分享各自領域的前沿知識、創新理念與成功案例，為員工們開啟了視野，拓寬了思維邊界。例如，在一次以“科技與文化融合創新”為主題的創意工作坊中，一位來自科技公司的專家展示瞭如何利用虛擬現實技術重現古代文化遺址的案例，讓員工們深受啟發。隨後，員工們分組進行創意討論與專案策劃，嘗試將不同的科技手段與雅舍的文化商業專案相結合。在量子靈陣的資訊引導下，員工們能夠快速獲取所需的知識與資源，促進了思想的碰撞與創新方案的產生。
基於量子靈陣評價體系的員工晉升通道，其評價指標涵蓋了多個方面。除了傳統的工作業績指標，如銷售額、專案完成質量等，還包括了創新思維指標，如提出的創意方案數量、被採納的創意數量等；團隊協作指標，如在量子協同專案中的資訊共享頻率、對其他團隊成員的支援度等；以及文化傳承與創新指標，如在商業專案中對文化元素的挖掘深度、文化創新成果的影響力等。透過對這些指標的精準量化與綜合評估，員工們清楚地瞭解自己的優勢與不足，明確了職業發展方向，同時也激勵著員工們在各個方面不斷努力提升自己。
再者，在決策制定流程中，量