在葉塵對新能源醫療和教育業務做出戰略微調後，兩個領域逐漸有了新的起色。新能源醫療的個性化醫療能源管理系統一經推出，便在醫療行業引起了廣泛關注，與多家大型醫療機構達成合作意向，市場份額開始逐步回升。新能源教育業務在最佳化產品並重新佈局推廣後，也吸引了眾多教育機構和學校的目光，訂單量穩步增長。
與此同時，新能源與農業融合的專案小組經過深入調研，取得了階段性成果。他們發現，在農業灌溉方面，利用太陽能驅動的智慧灌溉系統能夠根據土壤溼度和作物需水情況精準灌溉，大大提高水資源利用效率；在溫室大棚溫控上，採用地源熱泵結合新能源儲能技術，可以有效調節大棚內溫度，為農作物生長創造更適宜的環境。基於這些調研結果，葉塵決定正式啟動新能源農業產品的研發工作。
然而，隨著企業在多個領域的深入發展，一些舊疾隱患開始重新浮現。首先是資金週轉問題。雖然各業務板塊都有一定的收入，但由於研發投入巨大，尤其是新能源農業專案的前期啟動資金需求高，導致企業資金流緊張。為了維持各業務的正常運轉，企業不得不增加貸款額度，這進一步加重了財務負擔。
其次，人才流失風險加劇。隨著業務的多元化，員工面臨的工作壓力增大，不同業務板塊對人才的要求也日益專業化。一些員工在高強度工作下，對自身職業發展產生迷茫，部分核心人才開始受到競爭對手高薪和更好發展機會的誘惑。例如，新能源醫療研發團隊中的一名關鍵技術人員，被競爭對手以優厚的條件挖走，這對正在進行的研發專案造成了一定影響。
再者，管理效率問題再次凸顯。儘管葉塵之前對組織架構進行了最佳化，但隨著業務規模的擴大和業務種類的增多，部門之間的協調難度進一步加大。決策流程變得冗長，一些重要決策需要經過多個層級的審批，導致市場響應速度變慢。在一次新能源教育產品的市場推廣活動中，由於內部溝通不暢，市場部門未能及時獲取研發部門對產品新功能的詳細介紹，使得推廣活動無法準確傳達產品優勢，影響了推廣效果。
面對這些舊疾隱患，葉塵意識到必須採取有力措施加以解決。在資金方面，他一方面積極與投資機構溝通，尋求新的投資注入，以緩解資金壓力；另一方面，加強企業內部財務管理，最佳化預算分配，嚴格控制各項成本支出。對各業務板塊的資金使用情況進行定期審計，確保資金使用的合理性和高效性。
針對人才流失問題，葉塵推出了一系列人才激勵和發展計劃。制定了具有競爭力的薪酬福利體系，根據員工的工作表現和貢獻給予相應的獎勵和晉升機會。同時，為員工提供多元化的職業發展路徑，例如設立內部培訓課程和導師制度，幫助員工提升專業技能，明確職業發展方向。此外，加強企業文化建設，營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
在管理效率提升上，葉塵對組織架構進行了二次最佳化。減少不必要的管理層級，賦予基層團隊更多的決策權，提高市場響應速度。建立了一個高效的資訊共享平臺，各部門可以實時釋出和獲取企業內外部的重要資訊，加強部門之間的溝通與協作。同時，引入專案管理軟體，對各項業務專案進行全流程跟蹤和管理，確保專案按計劃推進。
葉塵在解決這些舊疾隱患的過程中，深知企業發展如同逆水行舟，不進則退。儘管面臨諸多困難，但他堅信只要能夠妥善應對，企業就能在多元化發展的道路上繼續前行。然而，市場環境複雜多變，新的挑戰隨時可能出現。葉塵和他的團隊能否成功克服這些問題，進一步鞏固和拓展企業的商業版圖？一切都充滿了懸念。