秦楓進入這家酸奶品牌省級代理商的公司的時候，公司老闆還沒有完整的營銷管理構架建設，只是設定了一個籠統的銷售總經理崗位給秦楓，但是在現代市場營銷體系裡面，並沒有嚴格意義上的這個崗位和職責，秦楓根據學習到的專業管理知識果斷制定了公司的崗位結構方案，完全按照專業營銷管理公司的構架進行了專業化改革。
在當今競爭激烈的商業環境下，秦楓深知傳統的銷售總經理制度已經無法滿足公司發展的需求。那套制度看似全面，但在實際運作中，由於職責劃分不明確，導致工作效率低下，市場營銷效果不佳。
為了實現更高效的市場營銷和業務增長，秦楓經過深思熟慮，果斷地依據現代營銷體系對公司的組織架構進行了重大調整。他摒棄了那套陳舊的銷售總經理制度，取而代之的是更為專業化與精細化的營銷總監負責制。
新的組織架構下，營銷總監將負責制定全面的營銷策略，協調各個部門之間的合作，確保營銷計劃的順利實施。他們將擁有明確的職責和權力，能夠更加高效地推動市場營銷工作。
秦楓以其敏銳的市場洞察力和卓越的領導才能，對各個部門進行了全面而深入的重新劃分和最佳化。
市場調研部門猶如一支精銳的情報部隊，他們穿梭於市場的各個角落，透過問卷調查、訪談、資料分析等多種手段，細緻入微地收集和分析市場資訊。他們就像敏銳的獵手，不放過任何一個有價值的線索，為營銷決策提供了堅實可靠的依據。
品牌推广部門宛如一群創意無限的藝術家，他們精心策劃著每一場品牌推廣活動，從廣告創意到公關策略，從社交媒體營銷到線下活動，他們用獨特的視角和創新的思維，不斷提升公司的品牌形象，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
銷售部門恰似一支勇往直前的先鋒隊，他們充滿激情和活力，專注於客戶開發和銷售業務。他們與客戶建立緊密的聯絡，瞭解客戶的需求和痛點，為客戶提供個性化的解決方案。他們憑藉著堅韌不拔的毅力和出色的溝通能力，不斷開拓市場，創造銷售佳績。
客戶服務部門則如同一位貼心的管家，他們始終以客戶為中心，致力於提供優質的售後服務。無論是解答客戶的疑問，處理客戶的投訴，還是為客戶提供技術支援，他們都以熱情、耐心和專業的態度，讓客戶感受到無微不至的關懷，從而增強客戶的滿意度和忠誠度。
在實施新的組織架構過程中，秦楓面臨著諸多挑戰。一些員工對變革感到不安，擔心自己的崗位受到影響。然而，秦楓透過與員工的溝通和培訓，讓他們瞭解到變革的必要性和好處，逐漸消除了他們的顧慮。
經過一段時間的努力，新的組織架構開始發揮出顯著的效果。公司的市場營銷工作更加高效，業務增長速度明顯加快。秦楓的果斷決策和勇於變革的精神，為公司的發展帶來了新的機遇和活力。
不僅如此，秦楓還猶如一位能工巧匠，精心打造並完善了一套與之相匹配的營銷管理系統。這套系統宛如一座設計精妙絕倫的大廈，每一塊基石都經過了千錘百煉，每一根樑柱都承載著不可或缺的重要功能。其中，最為關鍵的便是那如鋼鐵般嚴格而又清晰無比的營銷管理層級。
在此框架之下，各個專業職能部門如雨後春筍般應運而生。首先是銷售部，他們就像衝鋒陷陣的先鋒隊，肩負著將產品推向市場、拓展客戶群體以及達成銷售目標的重任；其次是市場部，如同幕後的軍師，透過深入調研市場需求、分析競爭對手策略以及策劃精準有效的推廣活動來為銷售工作提供有力支援；還有行政部，宛如整個團隊的大管家，負責協調各方資源、保障日常運營順暢，併為其他部門提供必要的後勤服務。
這些專業職能部門的構建絕非是彼此孤立地