今年阿里推出的旺旺短短几個月就把佔據90%市場份額的易趣給幹趴下了。吃下了接近百分之50的電商份額，阿里的路子挺野的。”
桃寶成勢始於2003年，非典肆虐。
2003年零售業遭受非典疫情重創，商家與企業聯手共振市場繁榮。
桃寶應運而生5月份正式上線，桃寶廣告開始全面鋪設，在桃寶開網店3年免費，幾乎不需要費用。
這也是桃寶打敗易趣的關鍵之一。
2003年春，中國c2c電商市場仍是ebay易趣的天下，大約佔90%的份額。
但是易趣的商業模式是，商家每上架一件貨品，平臺要收取低至1毛多至幾毛的上架費用，且商品有上架時限。此外，每賣出一筆，收取相應佣金，玩的的純收費模式。
這些費用讓商家上新有顧慮，害怕錢打水漂了，生意規模也受限制，畢竟都愛白嫖。
這時候新平臺桃寶到來，直接打著3年免費的口感，上線不到一個月，桃寶的註冊人數就破了萬。
桃寶誕生12年後，拼多多能在桃寶和京東鼎盛時期的夾縫中崛起，一定程度上也得益於借鑑了桃寶“0門檻、低成本開店”的策略。
第二個原因就是2003年10月，支F寶上線。買家透過支付寶付款，由桃寶官方先保管，買家收到貨且確認無誤後再轉賬給賣家。
而買賣雙方也需要一個高效溝通的產品。
2004年，桃寶推出線上聊天工具旺旺，這成為其打敗ebay易趣的另一重要因素。
在易趣上，買家只能留言，而不能與賣家實時即時通訊交流。
旺旺讓買賣雙方即時溝通，而溝通不僅有助於提高交易效率和轉化率，也有利於售後服務的進行。
旺旺推出後，大受歡迎，能夠和賣家進行一對一的及時溝通，會讓買家的安心。
沈方微笑：“論忽悠能力，在座的各位都不是他的對手，不過嘛真要想幹他，也簡單。”
小馬哥嘴角微揚，有軍師在我甚是心安:“軍師，即將何處？”
“吾有三記，記之一釜底抽薪。挖他的團隊，然後自己培養一個電商平臺跟他對著幹。”
小馬哥豎起大拇哥，真夠狠的。
“記之二，聲名狼藉，目前桃寶平臺商務絕大大數產品都是盜版小商品，或者是小作坊弄出來的三無產品，這玩意雖然上面管的不嚴，但是隻要把事情搞大，絕對讓他沒好果子吃。”
“記之三，一力降十會，拿錢跟他剛，記一，記二連番的上，然後再去和阿里打官司，打到他服氣，認輸為止。”
“就目前而言，企鵝的體量完全碾壓他們桃寶，所以想要幹他們不要太簡單。不過可能到時候會有人覺得咱們以大欺小。”
小馬哥冷笑：“看到這個醜逼我就吃不下去飯，噁心我，我弄不死他。整！！！”
“阿里背後可不簡單，軟銀，雅虎，富達，高盛，都是大股東。”
小馬哥撇了撇嘴:“我們企鵝就差背景了？”
“其他的幾家倒是無所謂，軟銀的孫正義可是力挺鹿雲了，真想打鹿雲，對方不會坐以待斃。”
沈方彈了彈菸灰：“打！而且要毫不留情，讓圈裡人知道，網際網路這個圈子，誰才是爹。我全力支援。本來我還想晚兩年再插手網路電商，現在看來，根本沒那個必要。”
“現在有兩個選項，第一扶持一個電商平臺跟桃寶打擂臺，第二咱們自己做一個電商品牌。”
小馬哥毫不猶豫的選擇了第一條路。
曾李青，張志東等人也贊同一條，電商他們都有所瞭解，這玩意需要一個龐大的運營團隊不說，還需要一個支付系