孟斌思路是清晰的，他真的先找自己的頂頭上司砦空倉調研了，“砦總是營銷主管領導，想與你瞭解一下公司的情況，也好以後在您的領導下更好地開展工作“；
砦空倉起身隨孟斌去了李總的辦公室。
孟斌首先問砦空倉：”您能不能給我講一講公司的基本情況“；
砦空倉：”任性生物公司是一個新公司，目前在起步階段，公司定位在’聖農果油‘品牌的全國總經銷，所以實質上是一個貿易性公司“；
孟斌：”那您為什麼又要管研發、生產、銷售和包裝設計呢？這可是一個製造型企業的機制“；
砦空倉：”所以老闆要你向我們再做深一點的瞭解調研，你現在既然加入了這個團隊，就必須清楚這裡的管理模式，才能使營銷工作符合老闆理念要求“；
孟斌點了點頭，說：”那是應該，您繼續講“，這時孟斌像是一個記者；
砦空倉：”你也有去過耒陽基地，那裡的種植基地和加工廠屬於神州農業公司，而這個公司是由地方財z局控股，李老闆是第二股東，負責經營管理，所以任性公司與神州農業只是購銷的客戶關係“；
孟斌繼續問：”那還是不太搞得懂，您為什麼還可以管那裡的產品研發和生產？他們會聽你的嗎？“；
砦空倉說：”這個你向凡總或肖總瞭解情況時問一下他們，我雖然知道一點但不能準確地回答你“；
孟斌說：”好的，那您對我彙報的方案有哪些修改意見？“；
砦空倉說：”其一，我們的產品是高階純茶油，而且對外宣傳的也是’終生只做純茶油‘，面對的消費者目前是會員客戶，所以銷售採用的是會員制，沒有做中間商渠道；
其二，是在做大客戶的團體銷售，比如中石油的團購和重大節日的禮品市場銷售“；
孟斌：”這樣的話，我的方案就與目前的現狀偏差蠻大的“；
砦空倉：“所以，你首先要在方案中明確營銷產品的市場定位在哪裡，找到目標客戶群設計營銷方案和開展營銷工作，我們現在只是認可你的營銷設計能力”；
孟斌開始覺得自己前些日子做的方案有點盲目性，方案裡應該分高、中、低三個市場定位設計。
第二天上午孟斌又邀請凡小平去李總辦公室繼續調研；
孟斌問凡小平：“凡總，我昨天從砦總那裡瞭解到，任性生物與神州農業只是購銷的客戶關係，可為什麼砦總又可以管他們的研發、生產和包裝設計呢？他要我請教您或肖總“；
凡小平：“因為建設加工廠時候，z府投資了，協議上由財z局控股，經營是由李老闆全權管理，所以經營上是在李老闆的掌控之下，不存在另外的經營班子，砦總也就可以代表李總管研發、生產和包裝設計”；
孟斌：“那在資金的排程權上，李老闆可不可以自由排程呢？”；
凡小平：“絕對不能，財z局不會同意，任性生物是李老闆的獨資公司，法律上與神州農業無任何隸屬關係，專業性的解答你可以向肖總諮詢”；
孟斌再問：”目前產品市場定位在高階，中、低端還是處在空白當中，但據砦總講公司只做純茶油，也就是說定位在高階市場了，為什麼還要做營銷？“；
凡小平：”企業要發展，就要開拓市場，也就要研發不同市場下的產品品種，這個你應該是專家，老闆是愛才的一個人“；
孟斌就說：”我如果在方案中分高、中、低三個檔次，分別設計不同的營銷方案行不行“；
凡小平：”當然可以啊，建議權在你這裡，採納與否的決策權在老闆那裡，一口飯吃不成胖子“；
孟斌：”是的、是的，是我有點求全心理了，謝謝凡總“。