終如一，因此家裡諸多事宜肖錏檣即使不想我行我素，也只能是”我行我素“了，有時還真是想有一個可以商量的人……
芙蓉廣場金融大廈16樓，除中間電梯間公共外，圍繞四周的整層1200多平米為彎園集團的寫字樓，從前臺到走廊，豪華裝飾挺是氣派；
肖錏檣對前臺小姐說明來意，她說：”老闆已經來了，在裡面等您“，邊說邊將肖錏檣帶到李董事長辦公室；
這是一個足足有150平米的豪華辦公室，靠裡的牆邊擺著通牆的楠木書架和櫃子，除書籍外還有各種擺件，2008年奧運火炬棒嵌入在櫃子的中央，兩邊分列一盤富貴竹和一盤發財樹；
再往前是長有4米的老闆桌和一張老闆椅，桌上有臺式電腦和國旗，兩張皮質坐椅放在老闆桌前，高檔的5人黃褐色皮質沙發3、1、1擺放，一臺紅木樹根型茶桌3張淡紅色紅木椅子，會客沙發與茶水臺分列在辦公室的左邊和右邊。
李老闆坐在三人的沙發中間對肖錏檣說：”坐吧“，肖錏檣選在進門的一張單人沙發上坐下，說明是柳總介紹來的；
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李老闆說：”柳總昨天跟我說了，聽他說你的老家也在耒陽？“；
肖錏檣說：”是的，都出來有30多年了，父母還在，每年要回去幾回，現在家在星城“；
李老闆：”那我簡單介紹一下公司情況和聘請財務總監的目的“；
李老闆講了20多分鐘，最初販煤做生意到收購一個煤礦，然後賣掉煤礦轉向房地產與商業綜合體和做酒店，再發展到現在的一個高檔茶油產品收購、加工、銷售公司“；
李老闆又說：“這幾年房地產形勢不好，被債務拖累，打算將目標轉向農業，從房地產及相關產業中抽出身來，想找一個有經驗有資源渠道的財務專家“；
肖錏檣說：“意思是農業板塊缺錢發展囉？”；
接著說：“其實支助戰略目標的財務方案很重要，簡單的銀行和其他金融機構融資模式只是解決經營性問題，長遠來說要靠自有資金，但前期可能要發生一些成本，成功的案例也很多”；
李老闆：“這個我也有所瞭解，但還沒有找到合適的人選 ，前期有找個在上市公司做過財總的做了半年，只能做些專業方面的事，沒有非金融融資的操盤經驗，資源也缺乏，談談你的想法”；
肖錏檣說：“我以前有全程參與過私募（pe）成功的經歷，對非金融融資的套路也清楚一些，當時是在北京的子公司負責財務，但在08年的金融危機時資金鍊斷裂，集團對賭失敗走向破產，您可能也瞭解這個事”，李老闆點了點頭；
肖錏檣也就接著說：“剛才聽您講了公司目前的一些現狀，初步認為可以用農業公司走一走股權融資或長期債務融資的路子，具體還得做較深入的瞭解才能確定”；
李老闆：“股權融資需要出讓部分股權，有合作上的扯肘，現在還不想受過多的干擾，關鍵是你有不有這方面直接或間接的資源“；
肖錏檣說：“對省城的湘財證券瞭解嗎？包括有證券資格的會所和律所，都是有過合作經歷或認知，你也可以側面瞭解一下這些中介的操作案例，尤其是券商他們有自己的投資人圈子“；
肖錏檣又說：“不想做股權融資，就只有做可轉債債務融資，但可能只有兩到3年的機會，今後可能會更加嚴格”；
李老闆沉默了一會，說：”你能不能先去下面的公司考察瞭解一下？“；
肖錏檣說：”我後天要去蘭縣，那裡有一個我做財務顧問的單位，是做水產品養殖、收購、加工出口的外貿型農業公司“；
李老闆就說：”那我們下午就去，你明天下午就可