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晚上10點鐘，肖錏檣完成了加力泵業的財務審計報告，並給羅所長髮了過去，然後簡訊約羅所長明天上午10點鐘到所裡溝通匯報。
肖錏檣到達羅所長辦公室的時候，羅所長已經讀完了報告，對肖錏檣說：“你來之前我認真看了兩次審計報告，也問了小張和唐會計師的取證情況，確認了證據的完整性與恰當性“；
接著說：“至於你在報告中涉及的三項內容，我認為還值得商榷，文字提示的方式，還是與甲方口頭溝通時表達出來，那種方式會好一些？”；
羅所長這麼一說，肖錏檣知道他有自我保護的意思，就說：“聽所長的意見，但從業務的角度來看，提示出來可能還會增加後期的審計業務……”，肖錏檣現在是做審計業務，所以業務思維就多了一點；
肖錏檣馬上又意識到自己看問題的角度與在彎園集團不一樣，觀念也有了變化；
就在心裡做假設：如果我是丁紅珠，或者報告裡的事情發生在彎園集團或以前做財務總監的工作單位，就會查下去，不管結果如何或者怎麼應用，至少要搞明白真正的原因，考核的時候也要用到……
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羅所長沉默2分鐘後，對肖錏檣說：“要不我們兩個先去加力泵業與丁副總當面溝通一次，你認為溝通報告以什麼方式好一些“；
肖錏檣就說：”只在我的電腦裡講述提示內容和解釋甲方提出的疑項問題，丁副總要看報告的話就讓她在我的電腦裡看，暫不提供紙質報告“；
”那她要求別人也參加怎麼辦，正式報告沒出來之前不能對外使用，否則會對所裡不利“；
肖錏檣說：”溝通前先與她說明，只限於她一個人，要增加人就要經過我們同意？同意了就將電腦給她看電子版，所長你不便跟她講就由我來說“，羅所長同意了肖錏檣的意見。
羅所長擴音撥打丁紅珠電話：”丁副總，明天星期六，審計結果草案已經出來了，由於你這裡的情況比較特殊，正式報告前需要再與你當面溝通一次，你明天有沒有時間？“；
”有的、有的，就明天上午10點鐘吧“，電話裡聽得出來，丁紅珠的心情似乎更加急迫。
還是在丁紅珠的辦公室裡，肖錏檣先向丁副總作審計彙報：就審計協議的審計內容，審計結果是股權及分紅方面符合公司章程，利潤及其分配也正確，除了實際利潤與財務核算利潤的差異外，計提與分配方面符合要求，審計結論裡有調整後的三表“；
接著說：“鑑於協議沒有約定經營管理內控規範的審計安排，但有審計發現的問題，出於對客戶負責任的態度，我們可以以口頭的方式適當地向使用者提示出來，不會寫入報告，更不能作為應用的依據”；
丁紅珠就問：“這些提示內容是什麼？“；
肖錏檣就說：“財務核算的收入與收現扣除應收後有差異，後者的資料比前者要大；90萬的事情財務賬面上沒有問題，但生產裝置與三車間工程中的補充協議金額裡有90多萬的疑點“；
接著說：“有長達5年以上100多萬的關聯應收往來，扒在賬上沒有動過，詢證函給了你們財務，但還在財務手裡沒有發出去，銀行流水也不能提供，無法確認經營中的收入與資金差異原因在哪裡“；
丁紅珠想了想，然後問肖錏檣：“你能不能將這些提示問題列印給我或者給我發個電子版？”，丁紅珠感興趣的還是這些審計問題提示，她也沒有提出要看電腦裡寫的內容；
羅所長就說：“這些提示問題還需要得到進一步的驗證，而且大多應用於司法實踐，所以……”；
肖錏檣補充了一句：“丁副總可以先用筆記本記下來，考慮好以後再出正式報告“；
丁紅珠又說：