包括往來方面”；
張西梅站著說：“沒有，我只管房地產、農業公司和小額貸的借款賬，現在拿房子了的都剝離到了房地產公司結算”；
肖錏檣：“房子抵債的事就不要說那麼清楚，沒有鎢礦的賬就行了”，張西梅就回去她的辦公室；
肖錏檣便叫周小民坐在沙發上等，陷入冷靜的思考……
又開啟周小民清理的兩個承包人這些年投入成本的資料，收支兩抵基本持平；
“不對“，肖錏檣冷不盯地自言自語，想起了上次50多萬的進項抵扣，就問周小民：“你上次開出的銷項發票是不是3000多萬？”；
周小民：“是的，3400多萬，收入都衝了鎢礦成本了的”；
肖錏檣質問周小民：“但這3000多萬的收入屬於承包人的啊，不能直接衝李老闆的投資，投資賬與經營賬不同，你細細品悟……，要是將來鎢礦轉讓或引進投資人，投資額需要算那個賬呢？”；
老闆歷來是天馬行空有他自己的想法，但又不會明白地說出來，你得主動去悟、去理會、甚至去按他的設想做起來，越是高層管理人員就越是這樣，一般員工是身體累，而管理人員更多的是心累……。
，！
於是肖錏檣對周小民說：“鎢礦投資清理的事就到此為止吧，剩下的事由我來完善報告和向老闆彙報”，然後又將雷經理叫來，當面要周小民協助她的賬務清理工作；
肖錏檣對周小民的報告調整了幾個資料，又在報告最後對清理結果的來龍去脈做了說明，複核後就發到了李老闆的qq郵箱，李老闆回覆”收到，辛苦了“。
雷娟剛剛在酒店財務部清理賬務2天時間，就向肖錏檣訴苦來了，她說：”肖總，沒想到企業的會計賬務這麼複雜，比預算會計複雜得多也亂得多“；
肖錏檣對她說：”私營企業的基礎是這個樣子，特殊時期也就更加地亂，李老闆只管用錢，沒有想財務上的規則，小地方的專業人員也是這個樣子，沒有你們事業單位是由財政局統管，有統一的規則“；
又問：”這兩天遇到些什麼問題，說說看“；
雷娟：”發生時間長，只有增加的沒有減少的；應收人員多，一個小小的酒店就有1000多個戶頭，有不少的連楊經理也不知道人名，更不用搞清楚他們的聯絡方式了……“；
肖錏檣就問她：”你用電腦怎麼樣，eel表會用嗎？“；
雷娟左手捂了下嘴唇，偷笑地說：”這兩天我女兒也在qq裡教我，逼得我不得不提升使用電腦的水平，也還好啦“；
肖錏檣：”邊做邊圓吧，你先發給我個初稿看一下，然後再告訴你如何分類篩選“。
又說：”人員多可能不只是內部人員，也有的是外部人員，多年的流動性一直沒有清理才造成的，會計人員也會發生變動，同一個人也會出現多名多戶的現象，再說集團化財務管理專業性也是很強的“。
雷娟在qq裡給肖錏檣發來了應收款明細初稿，肖錏檣就在qq裡對她說：”你先與楊經理她們確認，按集團體系內的在職（附註去向）、離職和體系外的單位或人員四項分類，做在同一個表系裡“；
接著又說：”在每一張表中還要附註說明一下往來形成原因的記錄，以便以後的備用“；
與雷娟溝通這些之後，肖錏檣覺得有點累，上有老闆的要求下有員工要教，這就是地方企業與大城市、大企業的區別，要完成自己職責範圍的事情，不允許自己考慮得那麼多。
肖錏檣想起自己當初做會計的時候是手工賬，全靠算盤計算資料，分類分析的概念並不強，基礎工作也有財政局統一的指導與培訓，集團化財務管理知識也是後來參加培訓和在實戰中學習積累起來