太長了，需要長期的醫治，花費不少的錢，同時很多東西都需要去忌口，稍不注意容易加重病情，少了很多人生的樂趣。
其實找到了病因，緩解了病情之後，其實也就跟普通人一樣，只是身體上會上了一些枷鎖。
最慶幸的是，一番問詢下來，真切的找到了病症的根源，還有已經出來了醫治方案，相當於師公已經被治好了一大半，我整個人都放鬆了不少。
相對於後世的師公一家來說，這已經是天大的幸事了，如果一直找不出這個原因的話，那醫生就是會按不同的方式去進行治療。
不對症的治病，花了錢不說，時間也浪費掉，病症沒有改善，真的是丟了夫人又折兵。
我作為醫者，出於本能，還是事先先交代一下他的一些飲食忌口和禁忌行為。
師公在這個年齡，在職場也摸爬滾打了好多年，見識了不少人。
他是個精明通透的人了，他從我的表情就得知這個病症我應該是有了起碼八成的把握，所以他的表情隨之從緊張到鬆懈。
既然這個病症有了很大的一個突破，那接下來的聊天自然就很水到渠成了。
我能幫師公把這個病症解決，師公是受益者，那我就是他的救贖。
利益不衝突的情況，雙贏就是我們的目標。
很默契地，我們達成了一個共識：合作是沒有問題的，那就要看合作是怎麼具體化了。
我問詢病情和過往經歷的時間花的有點長，加上記錄病情有點慢，很快就到了下午補習功課的時間。
最重要的治病環節我們談好了，那話題就到種植菌類，時間有限，我也很直截了當的問師公。
“師公，時間有限，那我就很簡單的說了，我們封家對這些菌類的需求很大，由於你現在的身體，人手，場地，資金等因素的制約，註定了你們不能靠自己大量的生產這個菌類。”
“那可不可以換一種合作方式，你把這個種植的技術，編輯成文字版，然後教導給封家村的種植戶，封家負責收購和售賣，你當菌類種植的一個技術顧問，進行種植指導和監管。”
“你先在封家全程指導，封家帶頭用大棚種植，後面再教導村民，師公你用技術入股，我給你開管理工資，還有利潤分紅，我們兩家三七分！！工資月結，季度分紅，你覺得怎麼樣？”
三七分紅利潤，我是思考過的，畢竟封家有一些倉庫的成本和人工成本，包括偶爾給封家村委會貢獻一部分，所以的話，這個是我能給出的最高的一個分紅比例，也是我誠意滿滿的一個表示。
從我開始思考用菌類破局，我就思考了這個合作的模式。
菌類種植，它是有一定的技術壁壘的，如果外行人種植的話，沒有一些技術指導的話，可能產量不高，甚至容易雜菌汙染，所有的努力前功盡棄。
所以的話，配備一個專業的種植技術人員，這是必須的，這個大棚菌類種植的話，不受四季天氣的影響，我們封家自己就能帶頭種植，從此不必面臨原料缺乏的問題，發展的好的話，是可以成為我們封家的一大品牌特色。
所以這個的話，跟師公簽訂長期的一個合作協議的話，對我們來說長久來說這是有益無害的。
當然，教導村民們種植菌類，就跟種植豆芽菜一樣，集體創富那是可以拉來政府來背書的呢，享受政策和時代的紅利！
只要封家一直有收購菌類和黃豆芽，蔬菜瓜果，他們就能創收，而新鮮菌類和曬乾的菌類，不受季節，溫度和場地的限制，它們是各種美味佳餚的必需品。
就算出現其他競爭者，這能提高菌類的價格，也不乏是件好事。
我認真思考了後面封家的發展壯大，封家的人手和資金有限，註定不能放太