新的勞動合同封面上，不是通常所寫的“勞動合同”幾個大字，而是在領航公司全稱下方，明確標註著“企業職工援疆勞務合同”。
合同條款，一條條羅列得非常清晰，據說每一份都是按照員工個人情況定製的。
拿到空白合同之前，每個人都曾被邀請去會議室與人事主管以及cEo陳佳宏面談。
公司一方非常尊重員工的自主意願，只要是在法律許可的範圍內，並且不與公司的正當利益相沖突，就可以在經過雙方協商之後，對標準化條款作出一定修改。
坐在工位上，陸衡一頁頁翻看著他的新合同。
他對自己最近發生的變化感到不解，4年前應聘進領航當海外銷售，掛名銷售經理，與人事部籤合同時他看也懶得多看一眼，反正那些條款對所有人一視同仁，同意籤，以後就能按月拿工資，不同意籤，就滾別地兒去混日子，那他當然得無條件在簽名處簽上自己的大名。
那份合同，拿到手就給他撕了幾頁墊杯子。留著有啥用？難不成今後還會與堂哥管理的公司發生勞務糾紛，搞到走仲裁不成？
然而如今這份標註了“援疆”字樣的勞動合同，為啥這麼燙手呢？
並且分量遠比幾張疊在一起的紙重，重量不是壓在手上，而是壓在心頭。
領航在大西部開疆破土，可不是短期專案，那將是非常長遠的規劃，遠到十年、二十年、甚至五十年、一百年，對一家正欣欣向榮成長起來的企業而言，稱其為“百年大計“一點也不過分。
員工的援疆服務時間卻是自行決定，據說像何琨那樣的高階工程師，作為技術型人才，他們與領航約定的援疆服務期限僅有一年。
按照那些人的說法，他們是打算幫公司將喀什的工廠建立起來，生產裝置全面除錯成功，產線正式投入使用，他們就算功德圓滿，可以回上海了。
畢竟到了一把年紀，又拖家帶口的，長期留在遙遠的邊疆不太現實。
人事部鄭經理建議陸衡籤三年，海外銷售團隊以未婚的年輕人居多，沒有家庭牽絆，援疆時間可以儘量拉長一點。
當時陸衡在微信上和宋心田打商量，宋心田竟然說她想籤五年……
陸衡聽了有點著急，問她是不是打算長期留在那邊工作了。
過了很久宋心田才回復他，具體想法還是沒有明說，就只勉強將五年縮短成了三年。
三年就三年吧，連鄭經理也這麼建議，陸衡樂意做個人情。
當時他滿不在乎地想：“這種合同能有多大約束力？真要想作廢了回上海，不是和人事部打聲招呼就可以啦？假如想離職，手續上更簡單。”
“為啥那時候我能那麼灑脫地看待援疆這件事呢？嗨，明說吧，就是壓根沒把它當成一回事。可是現在，它對我而言怎麼好像變得越來越重要了？我的生活重心完全傾斜到了這份工作上，就連周圍的人也都和它有關了……”
苦惱地託著下巴，陸衡真想像四年前那樣，隨手將合同丟進抽屜角落，甚至撕一張下來墊墊杯子，然後扔掉。
可事實就是，他怎麼也做不到了。
“三年啊～難不成我真打算在這個早上十點以後才見得到太陽的地方呆滿三年？”陸衡思前想後，怎麼也沒法從種種相互糾纏的矛盾中抽身出來。
並且他聽洪學忠說過，陸文明雖然是公司董事會成員，其實也簽了援疆合同。
他與領航約定的是無固定期限服務合同，進一步解釋，就是說他很可能將長期駐紮在新疆了。
作為喀什分公司的創辦人和最高領導者，今後陸文明回上海總部，反而成了“出差辦事”。
放下合同，陸衡用手指撥弄著領耀x7模型，推動小小的車門開開