正如向甜所講的那樣，公司每週例行召開的會議著實令人感到乏味無趣。
週會都像是一場毫無新意、按部就班的流程式活動，大家坐在那裡，聽著領導滔滔不絕地講述那些已經重複了無數遍的工作進展和計劃安排。
在陳明的眼裡，就是石青在那裡半眯著眼，似睡非睡地聽著各個部門的負責人起來講話，偶爾有疑問的時候，也會問上幾句。
確實，就像是上朝一樣。
很無聊，但是也很必須。
作為公司的老闆，想讓整個團隊高效運轉，並牢牢地掌握住局勢，就必須採取一些有效的手段。而例會彙報這個形式，確實可以進一步強化老闆對於下屬員工們的掌控力度。
無論是各個專案當前的進展情況，還是涉及到人員調配等方面的事宜；大到重要決策的制定與推行，小至日常工作中的瑣碎細節，都能夠全面瞭解並及時給予關注和指導。
透過這樣一種方式，不僅可以讓每個成員清晰明確自身任務以及整體目標之間的關聯，還能促使大家積極主動地投入到工作當中去，避免出現消極怠工或者資訊不暢通所導致的種種問題。
同時，這也有助於老闆更好地發現潛在風險、挖掘優秀人才以及協調各方資源，從而確保公司始終沿著正確的軌道穩步前行。
對於彙報者而言，那些需要長期去執行和完成的計劃往往並非一蹴而就之事。
儘管他們全力以赴地投入其中，但由於時間跨度較長以及各種複雜因素的影響，短期內難以看到顯著的成果呈現出來。
於是乎，在這種情況下，彙報者所能做的便是不斷地，反覆地強調和叮囑這些計劃中的關鍵要點，期望能夠引起足夠的重視並確保各項工作得以按部就班地推進。
然而，與長期計劃形成鮮明對比的則是那些較為短期的安排。
它們通常因其相對較小的影響力或者不夠突出的重要性而無法登上大雅之堂，成為眾人矚目的焦點所在。
所以針對這類短期安排，彙報者又無需花費過多口舌去詳細闡述，只需輕描淡寫、一筆帶過即可，畢竟其核心內容已然清晰明瞭，再多說反倒顯得有些囉嗦冗餘了。
整個會議室瀰漫著一種沉悶壓抑的氛圍，讓人提不起絲毫興趣去認真聆聽或者積極參與討論。
即便是偶爾有一些新的議題提出，也往往只是蜻蜓點水般一帶而過，根本無法引起大家足夠的關注和重視。
這樣的週會對於員工們來說，更多時候不過是一種形式主義的負擔罷了。
“看得出來，大家對這個週會都沒什麼興趣，卻又不得不敷衍。”
至少在陳明看來，這個週會是這樣的。
這一次與以往不同的地方在於，石青特意將陳明的介紹安排在了週會臨近結束之時。
只見他站得筆直，面帶微笑地環視著在座的每一個人，然後用一種鄭重其事的口吻說道：“接下來，我要向大家隆重介紹一位新成員——陳明先生。”
隨著石青話音落下，眾人的目光紛紛聚焦到了坐在角落裡略顯拘謹的陳明身上。
石青接著說道：“從今天起，陳明將擔任總裁直屬秘書一職。相信憑藉他出色的能力和專業素養，一定能夠勝任這份工作，併為公司的發展貢獻出自己的力量！讓我們一起歡迎陳明加入我們的大家庭！”
說完，石青帶頭鼓起掌來，會議室裡頓時響起了熱烈的掌聲。
而此時的陳明，則站起身來，有些緊張又略帶激動地向大家微微鞠躬，表示感謝。
先前多數人都已經跟陳明見過面，也打過招呼了，對陳明的印象都還算不錯。
儘管有那麼一小部分人與陳明接觸不多，對他的印象並不深刻；甚