猜到對方的問題，因為他已經給東風物流定下來，2001年下半年目標就是修養內功。把網點全部轉換為自營模式。
“尼古拉先生，真是聰明。立馬就猜到我們遇到的問題，是的我個人傾向於收購到順豐名下。就是這樣的可借鑑案例不多，而且函夏的市場行情與國外不一樣，我總要為幾千人的吃飯著想。還希望您能夠不吝賜教。”王為是一個非常務實的人，而且懂得如何取捨，做的決定很多都是短期看不到成果的模式。
“其實，王總的思路是對的。我們兩家目前也不存在競爭，我就直白說吧。我們東風物流下半年的目標就是把已有的網點進行轉化，畢竟加盟的店面多了，糾紛和個人私利就會膨脹。公司還是需要進行統一管理，按照函夏的說法，此刻我們是在虛胖的狀態，需要苦練內功。
等到身體結實，再考慮下一步的擴張。不知道這個答案還滿意嗎？”尼古拉佩服的是王為的個人手段，說要這麼幹，半年內就搞定。要麼給錢賠償滾蛋，要麼直接購買網點。老闆反對就開除老闆，員工反對就開除員工。
最終在他的手段下，老闆走了員工留下來，員工走人換人取代他們。正是這次的操作，讓順豐真正做到了上傳下達，讓最基礎的快遞員拿到最多的利潤提成。少了很多老闆從中間的剝削，成功的把物流成本降下來。
：()重回千禧年的俄國