在公司全球化程序逐漸走向深入的同時，王旭也深知，全球化的佈局不僅僅是市場拓展，更是企業戰略的一次深刻變革。如何在日益複雜的國際市場環境中找到突破口，如何應對越來越嚴峻的競爭壓力，成了他擺在面前的最重要問題。
一方面，王旭的公司在智慧家居和綠色科技領域逐步佔領了國際市場的高地，產品的科技含量和質量得到了全球消費者的認可。但另一方面，國際市場的競爭也異常激烈，尤其是一些跨國巨頭的壓迫性競爭，讓他深感壓力。過去依靠國內優勢的外貿模式已經難以滿足全球市場的需求，王旭意識到，公司的下一步發展必須要更加註重技術創新、品牌塑造以及市場的深度滲透，才能在激烈的競爭中保持持續增長。
“我們現在所面臨的最大瓶頸，是如何突破國際市場的競爭，如何在全球市場上找到新的增長點。”王旭在一次全員大會上提出了他的戰略思路，“過去的成功模式已經不能複製，我們需要轉型升級，找到一條適合未來發展的道路。”
技術創新，打造核心競爭力
技術是推動企業創新和發展的核心動力。王旭清楚地知道，若想在全球化競爭中脫穎而出，技術創新將是最為關鍵的一環。近年來，科技行業的迅猛發展和技術迭代的加快，令很多企業感受到了巨大的壓力。作為一家公司，如何在技術創新上保持持續領先，已成為決定其未來能否成功的重要因素。
王旭決定從三個方面加大技術投入：一是加大研發投入，二是加強與全球頂尖科技公司、科研機構的合作，三是加速技術的落地與產業化。
首先，在加大研發投入方面，王旭要求公司每年將至少15的收入用於技術研發和創新，這個比例要遠遠高於行業的平均水平。他要求研發部門不僅要追求現有產品的最佳化升級，還要致力於開闢新產品和新技術的開發，確保公司在行業中的技術領先地位。
“技術研發是公司長期發展的基石，我們的產品要具備獨特的技術優勢，才能確保在市場中的競爭力。”王旭對研發團隊的要求非常高，他強調，公司不僅要注重智慧硬體的技術提升，還要在綠色科技和可持續發展方面取得技術突破，尤其是在環保、能源效率等領域，力爭做到行業標杆。
為了確保研發的高效性，王旭決定在全球範圍內選拔頂尖的技術人才，建立一個具有國際視野的研發團隊。除了國內的研發人員外，王旭還積極與歐洲、美國等科技強國的高校和企業進行合作，吸引了大批優秀的技術專家加入。透過與全球技術領袖的合作，王旭不僅提升了公司技術研發的深度和廣度，還透過技術共享，加速了產品創新的速度。
其次，為了加強與全球頂尖科技公司的合作，王旭親自赴歐美、亞洲等地，洽談合作與技術交流。在他的努力下，公司與多家國際科技巨頭達成了戰略合作伙伴關係，並共同開展技術研發專案。透過這種合作，王旭不僅獲得了先進技術的支援，還藉助合作伙伴的資源和技術優勢，加速了公司的產品創新。
然而，僅僅依靠合作和引進技術是不夠的，王旭深知，企業的核心競爭力必須來源於自主創新。為了推動自主技術的研發，王旭不僅成立了多個專門的技術創新實驗室，還在國內外建立了多個技術轉化平臺，推動技術的產業化和商業化。
品牌塑造，走向高階市場
品牌建設是企業發展的另一個重要方面。王旭知道，品牌的價值不僅僅體現在市場上的知名度，更重要的是品牌所代表的文化、價值觀以及消費者的情感認同。在全球化的競爭中，品牌的影響力已成為決定一個公司能否在市場中立足的關鍵因素。
“我們不僅要做全球市場的銷售，還要在全球範圍內樹立一個具有文化深度和社會責任感的品牌。”王旭在一場關於品牌