就在這個時候，一個名叫楊明的年輕人來到了紅星軋鋼廠。他是一名技術能手，對軋鋼工藝有著深厚的理解。楊明的到來，給紅星軋鋼廠帶來了前所未有的活力。他不僅在技術上給予了工人們巨大的幫助，更在管理上提出了許多創新的想法.
“我們不能僅僅依靠廠長一個人的智慧，我們需要一個團隊，一個能夠共同決策、共同進步的團隊。”楊明在一次會議上這樣說道。他的話引起了楊建國的深思。
在楊明的推動下，紅星軋鋼廠開始實施一種新的考核獎懲制度。這個制度將工人的工作表現與獎金直接掛鉤，鼓勵大家積極工作，提高生產效率。制度實施僅僅三個月，紅星軋鋼廠的生產效率就提升了百分之八十。工人們的工作積極性空前高漲，他們紛紛表示要完成更多的生產任務。
然而，隨著生產效率的提高，紅星軋鋼廠的物資消耗也急劇增加。楊建國開始擔心，這種高消耗的生產模式是否能夠持續下去。他找到楊明，兩人進行了一次深入的交談。
“楊明，你覺得我們現在的生產模式還能持續多久?”楊建國憂心忡忡地問道。
“廠長，我認為只要我們能夠保持這種高效的生產狀態，物資消耗的問題是可以解決的。”
楊明信心滿滿地回答，“而且，我相信我們的團隊有能力找到更加節約資源的方法。”
在楊明的鼓勵下，紅星軋鋼廠繼續保持著高效的生產狀態。然而，隨著時間的推移，紅星軋鋼廠也進入了一個“內卷時代”。工人們為了爭奪更多的獎金，開始加班加點地工作。雖然生產效率得到了進一步提升，但工人們的身體和精神狀態卻逐漸下滑。
楊建國看到了這個問題，他深知這樣下去不是長久之計。於是，他再次找到楊明，兩人商量著如何解決這個問題。
“我們不能讓工人們為了獎金而犧牲自己的健康。”楊建國堅定地說道，“我們需要找到一個平衡點，既能保證生產效率，又能保證工人們的身心健康。”
在楊建國和楊明的共同努力下，紅星軋鋼廠逐漸找到了這個平衡點。
他們透過最佳化生產流程、引進先進裝置等方式，降低了物資消耗，提高了生產效率。
同時，他們還加強了工人的健康管理和心理疏導，確保工人們在工作中能夠保持良好的身心狀態。
楊明上任的第一天，就召集了全廠的工人，他站在臺上，目光如炬：“我們的軋鋼廠，需要改革，需要提升生產效率。只有這樣，我們才能在這個競爭激烈的市場中立足。”
工人們議論紛紛，但楊明的話卻像一顆種子，悄然在他們心中生根發芽。
為了激發工人的工作積極性，楊明設立了一個特別的獎勵制度。他宣佈，每月生產量最高的工人，將獲得豬肉和雞蛋的獎勵。在那個物資匱乏的年代，這樣的獎勵無疑具有巨大的吸引力。
工人們紛紛摩拳擦掌，期待著能夠成為那個幸運兒。
小李是軋鋼廠的一名年輕工人，他每天早出晚歸，努力工作，只為了能夠換取那些誘人的獎勵。
很快，獎勵制度在軋鋼廠內部成功實施。
每當月底，食堂就會設立一個特別的視窗，專門用來發放豬肉和雞蛋.
工人們手持紅綠票，有序地排隊領取獎勵。紅綠票是楊明特別設計的，用來記錄工人的生產量和獎勵情況。
隨著獎勵制度的實施，整個軋鋼廠的工作熱情高漲。工人們為了獲得更多的獎勵，紛紛加班加點，生產效率得到了顯著提升。
臨近年關，軋鋼廠的生產任務更加繁重。工人們為了過年能夠多拿些獎勵，更是拼盡全力。小李也不例外，他每天工作到深夜，只為了能夠多掙一些紅綠票。
然而，隨著紅綠票