材料的公司不多，所以只能從國外進口。
“老爸老媽，你們對紅信資本的組織架構有什麼思考嗎？”
葉震霆李婉蓉兩人聽完一愣，說實話，他們還真沒有好好思考過這個問題，雖然他們從學校辭職這幾個月以來看了很多創業及公司管理相關的書籍。
他們平時習慣了兒子說怎麼做他們就去做，特別是他們到燕京被騙了幾十萬後，他們覺得稍微大一點的事情必然要先跟兒子溝通。
“兒子，你是怎麼想的？”
李婉蓉認為兒子既然問起來了，自然是已經思考過了的。
老媽的一問，讓葉雲州想到了巴菲特的公司。
巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司的組織架構非常獨特。
伯克希爾總部需要統籌和管理旗下的保險業務、非保險的產業運營和投資業務，其總部只有25人左右，且沒有自己的辦公大樓，只在 Kiewit plaza 大廈的14層租了半層樓做辦公室。
這個團隊主要包括巴菲特本人、他的合作伙伴查理·芒格、cFo 馬克哈姆·伯格、巴菲特的助手兼秘書格拉迪絲·凱瑟、投資助理比爾·斯科特，此外還有兩名秘書、一名接待員、三名會計師、一個股票經紀人、一個財務主管以及保險經理。
與一般公司不同，伯克希爾哈撒韋沒有律師、戰略規劃師、公共關係部門、人事部門、門衛、司機、信使或顧問等後勤人員，也沒有一排排坐在電腦終端前的金融分析師。
巴菲特僅將資金調配、投資、重要的人事任命、尋找潛在的收購目標和年度報告的撰寫等最核心的工作集中於總部。
而對橫向的各個業務單元，或縱向人事、採購、投資、研究、行政等職能，均未分化出專門的部門來管理，實現了最大程度的“職能精簡”。
伯克希爾·哈撒韋公司的子公司有較大的自主權：每個子公司都保留自己的預算、經營和人力資源制度及流程，設定傳統的部門，如會計部、合規部、人力資源部、法務部、市場營銷部、技術部等。
子公司由自己的 cEo 領導，不受總公司的干涉，cEo 可自行做出包括廣告預算、產品特色、環境質量、產品組合、定價、人員招聘、銷售規劃、庫存管理和應收賬款管理等日常決策，包括 cEo 在內的資深崗位繼任者問題也通常遵從子公司的選擇。
不過，伯克希爾·哈撒韋對子公司的 cEo 有一定的強制要求，如扞衛公司聲譽、及早彙報壞訊息、商議退休後的利益變動和較大的資本支出（包括收購併請教總部意見）、著眼於50年的企業前景、提交書面的接班人建議等。
伯克希爾·哈撒韋公司這種組織架構的優勢在於避免了官僚化，減少了成本，同時給予子公司管理層足夠的信任和自主權，使其能夠大展拳腳。但這也依賴於巴菲特卓越的投資眼光和管理能力，以及他對旗下子公司管理層的充分了解和信任。
這種獨特的組織架構和管理方式，是巴菲特能夠用相對精簡的團隊管理龐大企業帝國的重要原因之一，使其在投資和企業管理領域都取得了巨大的成功。
“老爸老媽，你們聽說過巴菲特沒有？”
“當然聽說過，我跟你媽還讀過他的書呢？怎麼的？要我們向他學習？可是人家是股神呢，是這麼好學習的嗎？”葉震霆沒好氣的道。
“老爸，我的意思是學習他旗下公司的組織架構。你們好好去研究一下伯克希爾·哈撒韋公司這種組織架構，我覺得我們完全可以借鑑過來。”
聽葉雲州這麼說，葉震霆思考片刻後微微點頭：“好，我們會去好好研究的。”
“......”
吃完晚飯，葉雲州繼續開啟他的程式設計大業，他父母則