有了王大師的指點，陳元生讓公司的技術人員，再最佳化一下圖紙。
與此同時，也讓紀星輝先將施工工地圍起來，做基礎的平整工作。
這些日子，陳元生一直跟香港的儲經理保持聯絡，後者不斷的給他提供一些最新恒指資料，果然有一些波動，而且還不小，恒指累計下跌了800多點。
現在已經是點左右。
八百多點的跌幅，如果用100倍槓桿進入的話，投入1000萬，能賠進去8000萬，很嚇人的。
陳元生決定四月初再去香港，親臨一線指揮，畢竟他只是知道大趨勢，並不知道里面的細節，不敢賭。
聽說劉長卿回來了，但這傢伙並沒跟自己聯絡，大機率是不想來這邊上班的。
對於劉長卿這個人，陳元生給他的定位是：具有獨立人格的思想者。
後世，因為網路短影片很發達，陳元生見過各種各樣被包裝起來的所謂“大師、專家”，講道德經的，科比姓科的，要化盡天下，聽懂掌聲的……
有本事的確實是也有，但大部分都是忽悠，看幾本書就敢出來賣弄，為的還不是博取流量，割韭菜，割小白？
很多道理陳元生也懂，他也系統的看過一些經典，聽別人講座。
但是，看再多的經典，你都無法把這些思想落在實處。
這就是個怪圈，後世有些講授哲學的大師，他是先成功，賺了很多錢之後再去探索人生的意義，領悟出道理之後再出來講課。
也就是說，他當初的成功，跟這些哲學沒有任何關係。
他說的都是正能量，但這些大道理對於那些沒有成功的底層人而言，更像是雞湯，勸你向善，勸你相信因果，勸你做個好人。
這讓陳元生想起某個日本人的一句話：中國有極優秀之思想，但缺乏實踐的人。
陳元生研究過某教授的“中國式管理”，研究過某老師的“企業家經理人講座”。
聽的很受啟發，但就是用不到實處。
回過頭來，你還是要用自己的那一套去管理，唯一有點用的，就是所謂的“狼性管理團隊”，說白了，還是法家思想那一套，想辦法壓榨職工。
這個社會不是真心能換真心的。
在陳元生看來，管理就是與人性的鬥爭。
他在紡織廠做了個小小的試驗，把筷子、勺子設計的很漂亮，不禁止職工往家帶。
真有百分之七八十的職工往家帶，彷彿別人拿了，我不拿，就是吃了大虧。
有的帶一雙、兩雙還不夠，居然持之以恆的往家帶，自己用不完還送親朋好友。
在企業做管理者，就以班長為例，你對大家太好了，有些人就會覺得你軟弱可欺，蹬鼻子上臉。
如果你安排一個陰狠的、會耍手腕的人當班長，大家雖然背地裡罵你，但當面又會貼上來討好你。
等某天你出事了，這幫人立刻落井下石，踩的比誰都狠，你下臺後在這個班組當普通職工都不行，他們能噁心死你。
陳元生還聽大強子講過一個親身經歷：大強子大學期間賺了一筆錢，決定投資一家飯店，用自己心中的“先進方式”進行管理試驗。
他買下了這家飯店，讓飯店現有的這幫人自己經營，並承諾給他們高額的分紅。
結果，見老闆幾乎不過問，從前臺、到後廚、到服務員都在偷，飯店不出意外的持續虧損。
最後的結果，大強子把飯店免費送給了這幫人，很光棍的走了。
陳元生對人性是近乎絕望的，但他並沒有放棄，他想創新，想試驗出一條從來沒有過的路。
所以，在接手紡織廠的第一次職工大會上，他才會說出自己的“六不”