董事長老馬的工作經歷可謂是相當豐富。在他離開保險業之後，他不僅積累了豐富的經驗，還培養了一身自信果敢的氣質和能說會道的口才。這些都為他在管理諮詢行業的成功打下了堅實的基礎。
在管理諮詢行業，老馬結交了許多業內人士，他們來自不同的行業和領域，為他提供了寶貴的人脈資源。正是因為這些人脈，老馬得以為輔導中小微企業實現大上市的目標提供有力的支援。在這個過程中，原始股成為了中小微企業的股權，而老馬則毫不猶豫地斥資占上大股。
在他的投資佈局中，涉及了廣告黃頁、凹凸印業、新疆黑頭羊和焉耆葡萄酒等四大企業。透過收購和轉移股權，老馬逐漸成為這些公司的法人和股東。他所賣的原始股正是這些公司專案的原始股，而這些專案最終都成為了他自己的企業的支柱產業。
正因為有了這些成功的案例，信得過老馬的人也就信得過他的企業。他的專業素養和豐富經驗，在未來的發展道路上，讓我們相信老馬會繼續發揮自己的優勢，為企業的發展做出更大的貢獻。
在創業的道路上，老馬經歷了六次失敗的挫折，但他從未放棄過。每一次失敗都是一次寶貴的經驗教訓，讓他更加堅定地相信自己的能力和潛力。他的外表看起來確實很厲害，永遠保持著旺盛的精力和激情。他像冉冉升起的神一樣，散發著無窮的魅力和動力。
與騰訊的馬雲相比，老馬也有著相似的光芒。他擁有著卓越的商業眼光和敏銳的市場洞察力，能夠在競爭激烈的商業環境中找到機會並把握住它們。他的創業故事讓我深信，他會成為一個與騰訊馬雲、企鵝馬化騰、平安馬敬業等一樣受人尊敬的人物，號稱創業界的四大馬車。
當時，我對老馬充滿了迷惘和憧憬。他的創業經歷和他所代表的意義讓我感到無比嚮往。然而，隨著時間的推移，直到18年末年會上，老馬沒有出現，我開始感到惶恐和迷茫。我開始懷疑自己的選擇是否正確，是否應該繼續追隨這個充滿未知和風險的道路。
在軒儒的工作，可以說是相當的單調乏味，而且壓力也是相當的大。在我看來，電話銷售的口碑在所有的銷售方式中，可能是最差的。我記得我第一次嘗試打電話進行銷售的時候，我的開場白還沒說完，電話那頭的人就直接結束通話了我的電話。這讓我深深地感受到了做電話銷售所承受的壓力和惡意。
我開始意識到，做電話銷售不僅要面對客戶的冷漠和拒絕，還要承受來自同行的惡意攻擊。我發現，無論你的產品有多麼的優秀，無論你的服務有多麼的到位，都無法避免這種惡意。
無論是推銷保險、彩票、家電、移動電信聯通通訊，不管是是一些不知名的還是大部分知名產品，但是結果都是一樣的，那就是被結束通話電話或者直接拒絕。
這種惡意的來源，其實就是人們對於電話銷售的普遍不信任。他們認為，電話銷售就是要掀開你的錢包，或多或少的要拿走你的錢。這當然不是讓人開心的事情，尤其是當你推銷的產品是他們不需要的，或者是他們不明白的產品時，他們就會對你表現出不耐煩和厭煩。
我從學校畢業以後進入社會，本以為已經體會到了現實的殘酷，但是我卻發現，還有比我想象的更加殘酷的現實沒有體驗到。
這種殘酷，可能比網際網路上的網路暴力來得稍微弱一些，但是它同樣讓人感到痛苦。因為在電話銷售中，你只能一個一個的去撥打電話，而在網際網路上，你可以透過一次點選就接觸到大量的人。
在我第一次遭遇結束通話電話的打擊後，我陷入了一陣深深的沉思。我獨自坐在工作室裡，心中充滿了失落和困惑。這個工作室的環境非常吵鬧，到處都是員工們忙碌的身影，他們正在用各種方式與客戶進行溝通。電話鈴聲此起彼伏，每個人都在