任務難度高、時間緊，李欣只得在私下找施謹尋求幫助。施謹問過大致情況，兩天之內就給李欣送來一位蔣姓阿姨。李欣去陳其睿處交差，陳其睿對她的工作結果無可指摘，問背調做了嗎，李欣答蔣阿姨是vivian推薦的。陳其睿便沒再要背調資料。事後李欣請施謹吃飯，請教要做到什麼份上才能像施謹一樣得到老闆的這般信任，施謹說，你替老闆做好一百樣工作，只能證明你的能力勝任這個職位；你替老闆做一件ugly的事情，他才能信任你的忠誠。李欣問這是你的經驗之談嗎？施謹微微笑了，沒有回答。她問李欣，老闆為什麼在換阿姨？alicia不管嗎？李欣說，老闆沒講，我也不好多問。
下屬能幫陳其睿找新阿姨，但下屬不可能住到陳其睿家裡幫忙管理和指導新阿姨。蔣阿姨一開始謹小慎微，每晚找陳其睿採購報帳，擬次日菜樣，連季夏的一件內衣破了邊線是要補還是要扔這種小事都要陳其睿確認之後才執行。合適的阿姨尋覓不易，陳其睿無法容忍短期內再流失一個阿姨，他認為不能以嚴苛標準待人，於是把李欣準備好的每日工作手冊給對方自學，不多幹涉細節。待幾天適應期一過，蔣阿姨來請示陳其睿的頻率日漸降低，偶爾見了陳其睿也只是笑著點個頭，倒是對季夏畢恭畢敬，陳其睿立刻意識到，面對新阿姨要如何建立適度的管理權威也是一門學問，他不能過於放權，必須參與家務的統籌和決斷，該指揮時不能手軟，該管理時不能迴避，否則便會讓阿姨誤認為他的存在無需被重視。為了成功地reta第三位住家阿姨，陳其睿不得不從百忙之中分出時間和精力用以對阿姨進行觀察、記錄、糾錯、溝通、目標設定、效率評估以及定期反饋。
日常打掃要做到什麼程度，多久一次全屋掃除，工具和洗滌劑用什麼，大大小小的裝飾品和各類物件有沒有特定擺放順序，常用的日用備品如果臨時斷貨要補什麼牌子的東西，牆壁、窗簾、地毯、燈具、天花板、空調、冰箱、洗碗機、淨水器等等的清洗是阿姨自己做還是請人來家裡做，每月四套選單怎麼定、新菜的口味要不要提前試，貴重的衣物鞋履配飾有沒有指定的送洗保養門店……陳其睿數不清有多少次在處理重要公事的時候收到阿姨的此類問詢，又數不清有多少次按捺住了想再單獨聘請一個pa替他處理這些瑣事的念頭——就算是請個新pa，為了不觸季夏黴頭，照樣要事無巨細地找陳其睿確認，既然季夏多年來有能力handle得了這一切，他陳其睿如今就沒能力handle得了嗎？而陳其睿為此付出的勞動，則統統像是隱形了一般，藏於阿姨每日工作成果的背後，透明得無人能夠主動察覺。
這些佔據了陳其睿大量時間和精力的隱形勞動，令他不快，卻無處尋理。他幾十年來引以為傲的情緒管理能力正以肉眼可見的速度向下滑坡——他幾乎要被一個面目全非的季夏拖累成一個面目全非的他。
陳其睿用以支撐耐心極限的那層薄膜被刺破於一個普通的秋日清晨。
當時剛過早七點，陳其睿在書房和kristen wade的北美團隊開視訊會議，電腦微信客戶端提示阿姨的新訊息：「季總問她的衣帽間怎麼還沒有做換季更新？我不曉得要怎麼弄呀。」
視訊會議在陳其睿的刻意加速下提前收了尾，未決事項由kristen稍後再寫郵件跟進匯報。陳其睿下樓吃早餐，阿姨在餐桌邊同他說：「季總講，衣帽間裡沒有這一季的新衣裳，她晚上的活動就取消不去了，讓我和您講一聲。」
當晚是某個知名時尚組織舉辦的可持續及環保主題的綠毯晚宴，季夏和陳其睿作為行業伉儷雙雙受邀，主辦方特地把兩人安排在了同一桌。老早就講好的雙人行程，季夏一句last-ute的不去，絲毫不把陳其睿的臉面放在眼中。
陳其睿道了句「知道