韋霖第一次到陳其睿的辦公室。施謹叫「老闆」，韋霖也跟著叫「老闆」。
陳其睿說：「坐。」
施謹坐下，韋霖也跟著坐下。
在陳述沸瑪為零諾時尚做的方案之前，韋霖額外準備了幾頁簡報，說：「我先和您介紹一下web3、元宇宙、nft這幾個概念，以及品牌零售行業在web3的可能性應用場景。」
陳其睿聽韋霖講完，頷首道：「你繼續。」
韋霖於是繼續開啟沸瑪的方案，將零諾時尚旗下品牌的數字藏品上鏈和發售，品牌虛擬代言人的推出和ai電商直播運營向陳其睿一一道來。講述過程中，陳其睿沒有打斷她。講完後，韋霖問：「請問您有什麼問題嗎？」
陳其睿問：「這是一個嶄新的、毫不成熟的領域，我們為什麼要在現在這個時間點進入？」
韋霖說：「時尚行業是品牌營銷的先鋒，我們如果能成為首批用web3技術和社群成功營銷的品牌，會給年輕一代消費者們留下足夠深刻的印象。」
陳其睿沒有對方案做具體反饋，「你在承擔i的本職工作之外，還有餘力和想像力做數位化創新的專案，很了不起。」
陳其睿對韋霖能力和潛力的認可，在施謹的預料之中。方案匯報完，陳其睿請韋霖先行離開，把施謹單獨留下來。
施謹已經很久沒有和老闆一對一地溝透過。
陳其睿問：「這是一個嶄新的、毫不成熟的領域，我們為什麼要在現在這個時間點進入？」
一模一樣的問題，老闆要聽施謹的回答。
施謹說：「就像韋霖說的，我們應該走在最前面。&039;good to great『，應該體現在各方面。」
陳其睿說：「還有別的原因嗎。」
施謹的目光重新落到顯示屏的方案上。
——「這個方案不是用來讓你確認的，也不能直接拿去實施，它只是為了讓你對內向老闆們匯報用的，讓你在peers面前閃閃發光。你現在最急需的就是這樣一份東西，我理解得對嗎？」
短暫沉默後，施謹回答老闆：「沒有別的原因。」
陳其睿說：「那麼我講一講我的看法。」
施謹說：「好。」
陳其睿說：「這是一個嶄新的、毫不成熟的領域，我們的挑戰在於如何從戰略和人才的雙重維度去考慮怎麼佈局公司在web3的長遠發展。web3是技術手段，不是商業目的，品牌需要從自身入手去想解決方案，而不是人做、我亦做，更不是利用品牌和產品站在風口上收割年輕消費者的韭菜。公司的每一個管理中層，在做每一個新業務構想之前，都必須要搞清楚什麼商業行為是做大了之後更加增值的、利他的、足夠真誠的，而非短視的、噱頭的、流量化的。」
施謹不講話。
陳其睿繼續說：「作為領導者，我們更應該清楚，我們的思維方式、決策模式和日常行為都會對下屬產生大小不等的影響力。一個領導者如果急功近利，她的下屬絕不可能放眼長期；一個領導者如果把快速積累各種credits作為升職加薪的資本和首要目標，她的下屬只會投其所好。」
施謹不講話。
陳其睿繼續說：「我們公司裡的優秀年輕人才很多，要為這些年輕人做一個什麼樣的職業示範才算成功，是每一位領導者都要深度思考、日常實踐、不斷修正的課題。這不是一個容易的課題，但正因為不容易，我們才要時時照一照鏡子。」
施謹終於開口：「我清楚了。」
在她離開前，陳其睿最後說：「還有些話，我之前在休病假，沒有第一時間和你講：vivian，祝賀你升職，這是你應得的。」
雖然