多久，但她顯然將他事業上升期的收入增長潛力與宏觀大環境對個體收入的影響一併考慮了進來。
至於甲方的違約懲罰金額，仍然空著。
一上午，施謹都沒出酒店，她在房間裡遠端開會。姜闌主持部門討論今年的「創新型生意機會」，要求戴培敏、梁傑、楊文天和施謹每個人都貢獻想法，兩周後匯總向陳其睿做整體匯報——這將是陳其睿病假復工後的第一個業務會議。
會後，施謹看到彭甬聰發來的合同乙方反饋第二版。他接受了施謹新增的所有針對乙方的特殊要求，同時拒絕了施謹刪除生育相關條款的修訂。
施謹毫不意外。
進入關係就意味著選擇被束縛，以割讓一部分自由和權利來換取另一部分權力和利益。
施謹打電話給彭甬聰：「我需要一家能幫品牌迅速搭上web3順風車的local ancy。」
彭甬聰問：「具體什麼方面？」
施謹說：「品牌數字藏品上鏈和發售，品牌虛擬代言人的推出和電商直播運營，xr的軟硬體服務，最好能有自己的創意團隊，能做capaign eation，也要了解我們行業的基本常識。」
這一串要求放在一起可謂難於登天，比登天更難的是施謹還要一步式服務，且她毫不意外地「預算有限」。
不像以前每一次面對提需求的施謹，彭甬聰這次沒說「我看看，晚點回覆你」，他說：「好。」
結束通話後不到兩小時，施謹被彭甬聰拉到一個新建的微信群。
彭甬聰給施謹介紹群裡的另一個人，joseph 插n，陳永敘，沸瑪的創始人兼ceo。沸瑪自2014年從微軟中國孵化器「畢業」，用不到七年的時間完成了從最早的動圖科技服務專家到ta-beg科技營銷公司的轉型，今年的產品重心正在為品牌提供基於ai和虛擬人的電商直播解決方案，同時手握多個國內外知名ip的授權，能夠幫助品牌實現和ip方合作推出藝術數字藏品及其一系列發售和營銷活動。
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