大老闆今年已經五十一歲了，能聽明白嗎？宋零諾為了讓陳其睿更直觀地瞭解，又補充解釋：「就像我的小紅書帳號一樣。您看過我的小紅書帳號嗎？沒有的話我現在給您看一看吧。」
施謹在一旁無聲微笑。
陳其睿也是人，是人就會有偏愛，陳其睿對年輕人才的偏愛，從不遮掩。這些跳出尋常框架的大膽主意，只有年輕人來pitch，陳其睿才有耐性聽得下去。而陳其睿要做的g2g，對他自己同樣是高階別的挑戰。
宋零諾向陳其睿遞上自己的手機。
陳其睿接過，象徵性地掃閱，然後抬眼，「我不認為我能夠像你一樣迅速積累粉絲。」
宋零諾說：「沒關係的，在建號初期，我可以免費為您導流。」她的語氣還很大方。
這話說出口，宋零諾看見大老闆的嘴角隱約動了動，她懷疑是自己眼花了。她沒多想，又說：「根據我自己運營帳號的經驗來看，您的人設真的特別適合傳播吸粉。」
陳其睿問：「什麼人設。」
宋零諾望一眼施謹，拿不準自己能不能直接說，但她又想到陳其睿曾經說過，就算她的觀點不合理且不可行，她也依然應該表達，因為所有的改變與創新，底層都是自由。宋零諾大著膽子說：「走入三次元現實的頂級霸總。」
這是劉辛辰在酒後的凌晨時分幫忙想的。想要吸引現在網路上的年輕小朋友們，不就得怎麼draa怎麼來嗎？
陳其睿將手機還給宋零諾。
宋零諾等著大老闆對提案的最終宣判。
陳其睿說：「屁股決定腦袋，你用局外人的視角來要求我給到電商生意支援，缺乏足夠的說服力。」
所以呢？她今天的pitch完全失敗了嗎？
陳其睿繼續說：「除非你和我一起搭檔這場直播，切換視角更新方案。」
宋零諾有沒有想過自己會被一起拉下水，施謹不知道。她看著小姑娘帶著任務抱著電腦離開老闆辦公室，忍不住笑了。數位化時代的魅力正在於此，一位年輕初級員工在社交網路上擁有的個人品牌和影響力，足以超越公司內部大部分管理人員，形成對內及對上的逆等級制度的對話力量。
陳其睿問施謹：「我們接下來要聊什麼？」
宋零諾能以中臺部門員工的角色整合渠道與品牌兩個重要前臺部門的業務需求與目標，做出這份方案來pitch他，無疑是施謹證明數位化創新團隊價值的技術手段之一。但這與她所要達成的整體目標相比，還差得很遠。
施謹說：「兩件事情。一是解決零諾時尚數位化轉型及創新的內部阻力，二是統一中臺與前臺各部門在數位化創新層面的目標。」
上一週和董浩開會時，這兩點施謹已經取得了外部合作夥伴在「如何做」方面的支援，現在，施謹要取得內部最高領導人在「可以做」方面的支援，她把對董浩提出的要求以及初步對策一五一十地對陳其睿講來。
然後，施謹講出重點：「數位化創新要想做好，在任何一家企業都離不開一把手的有力支援。管理層的思維與理念，公司的文化與習慣，這些想要改變，都必須從一把手開始改變。我讓董總組織兩場針對公司vp以上高層的workshop，您必須全程列席。」
十年來，施謹沒這樣強硬地對老闆提出過要求。陳其睿此前從不參加任何管理層培訓和workshop，但施謹太瞭解陳其睿的first le了，老闆在場和不在場，對那些部門副總裁們來說，效果完全不同。不論陳其睿答應與否，施謹都要讓陳其睿清楚地瞭解她在要求什麼程度的支援。
對於第二件事，施謹解釋：「統一中臺和前臺部門的目標，不僅是為了ph前臺團隊理解並支援我們的工作