、貿易。原時空的洋務運動，企業效率畸低、管理混亂、漏洞百出，“內部人”上下其手、無所顧忌，這是重要原因之一。
近現代財務制度之設，收支盈虧，囊括無遺；條分縷析，一目瞭然，對企業控制成本、趨盈避虧之作用，十倍於中國舊有的“記賬”；若有舞弊情事，循跡按究，哪個環節、哪個經手人出的狀況，亦無所遁形。
單靠中國自己，在短時間內建立起完善的近現代企業財務制度，是不現實的。關卓凡認為，彷彿“西法練兵”，辦企業，一樣是需要洋“教官”的。
這才有“中美人才互通計劃”。
洋人顧問中國企業財務，甚至直接掌握企業財務，則該企業一切機密盡為其洞悉。關係如此重大，“財務顧問”、“財務總監”的敏感和重要，不是普通技術人員可比，除了能力、操守之外，還需要得到中國政府的政治信任。這種政治信任，除了擁有“鮮血澆鑄，磐石不移”之“邦誼”的美國，不做第二國想了。
還有，即以能力、操守論，有合眾國政府的背書，這批“美國顧問”亦比關卓凡自己出去找來的人強。關卓凡不是找不到有能力、有操守的人才，可是，找到這麼大數量的符合要求的人才，就不是任何個人辦得到的事情了。
再好的制度，如果得不到嚴格的執行，或者在執行過程中變形走樣，也是白搭。“美國顧問”的任務，除了幫助中國的“國有企業”建立現代財務制度，也要保證、監督制度的執行。就是說，這幫子美國顧問，其實是關卓凡派駐各地國有企業的“監軍”。
“監軍”這個差使，實在不放心交給中國人自己來做——哪怕這個人是關卓凡的“自己人”。鉅額利益面前，那種內外勾結、貓鼠同窩、沆瀣一氣的事情，實在太多了。
美國人並不是不能收買，但收買起來，畢竟要比中國人困難的多，更何況“美國顧問”後邊兒，還有美國政府的背書。
關卓凡並不指望，“中美人才互通計劃”能夠徹底杜絕“內部人控制”現象——“徹底杜絕”四字，任何時候都是不現實的。“官僚資產”依然會現身於本時空。不過，關卓凡有足夠把握，能夠把“官僚資產”控制在一個可以容忍的範疇內，數量有限的“官僚資產”，變不成“官僚資產階級”。
同時，國有企業的產出投入比，會大幅度提高；盈利能力，會大幅度增加。
中央以及他本人，會牢牢掌控各地國有企業，進而掌控全國財政，地方無以坐大。
關於“國企”用“西法”，關卓凡早早地就埋下了一個非常有力的伏筆：“奉恩基金”之款項來源，乃按一定比例，從各地新式企業之盈利中計提。關卓凡以此為藉口，要求一切新式企業統一採用西洋財務制度——不然我怎麼算的明白？
當時，洋務初興，曾國藩、李鴻章、左宗棠等地方大員，為取得“上頭”和宗室的支援，都力贊其議。
更妙的是，既行西法，新式企業的財會人員，便幾乎全部出於上海的“廣方言館”及其下設的財會速成學校——全中國就那兒才有足夠數量的通曉西洋財務的人才。
“廣方言館”可是軒郡王一手創辦的喲。
國企之財務，高階管理人員是我請來的美國人，中低階財會人員是我的“廣方言館”的人，嗯，雙管齊下，看看我究竟拿不拿得住這些子企業？
好啦，如意算盤噼裡啪啦打過了，我該陪美國朋友去上海了。
到了天津，先耽擱兩天，那兒，有一件非常有趣的東西要看，有一件非常有趣的事情要做。
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如題。這兩天事情實在是多了一點，見諒。
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