儘管眾人明白了巴爾達諾話裡的意思，但他拿足球與賭博相比較的做法，還是讓大家面面相覷，一時間不知如何作答。
“呃，這個問題，巴爾達諾經理。我想這與義大利體育領域特殊的政策有關。政府在意甲徵收的重稅，都用做了支援國內其他體育運動的發展。相對應回報我們的是政府在一些政策上的支援，怎麼說呢，或許我們承擔的納稅義務重了些，但這些東西一般情況下是很難量化的啊！”
加里亞尼很不情願解答這樣的問題。從心裡講他也對義大利政府這樣的做法頗有微辭，但情知有些事情短時期內很難有所作為，所以他也只有儘量的站在“平衡”的高度，儘量的化解阿根廷人心中的煩悶。
立場上有些拘謹的加禿子，並不知道他的老闆朱球，心裡面已經樂開了花：正思考著將來如何解決意甲的頑疾之一重稅問題呢，沒想到巴爾達諾居然“自告奮勇”的在這個問題上宣洩了一通，事先並沒有與阿根廷人在這個問題有過哪怕是一丁點的“串通”，但從與會眾人的反應來看。這種突如其來的效果似乎更理想一些，這樣沒曾預料到的現實，讓朱球看到了解決重稅這一意甲頑疾的希望。
希望本就不曾泯滅。但朱球終於意識到了以前自己的思路錯了，因為心裡面折騰了許久才愕然發現，這原來是一種自下而上的希望。“死結”已經開啟，會議室中表情始終有些嚴峻的朱球，終於精神為之一振。
走上管理者崗位之後的巴爾但諾，事實上是很少在這種公開場合“失態”的。加里亞尼善意的提醒，讓他激動的情緒很快平靜下來。從老闆那裡傳來的讚許的目光也讓他的心裡湧動出更多的從容與自信。很客氣的“感謝”了加禿子和朱球一通後，重新迴歸正題的他接著說道：
“宏觀方面的原因我們暫時無能為力，但正如主席先生說的那樣，俱樂部自身在這方面存在在的問題卻是亟需解決的……前面提到我們與阿森納球場收入方面的差距，其實這樣的差距大多來自於兩座球場間的差異，讓我們來看看海布里與聖西羅在球場功能上的不同……”
這樣的比較引起了眾人的興趣，但令很多人驚奇的是，巴爾納諾對於如此細化的講解，並沒有拿出任何準備好的資料參照，而是非常自信的張口說道：
“海布里球場共有38500個標準座位，全部是經過改造的強化塑膠座位，包廂座位達到了1500個，這其中包括主控室96個座位，以及108個提供給高階俱樂部會員的座位。看臺上大約300座位的地方被劃為了絕對“禁區”，其中包括150個記者席位。另外有1000…5000的座位是固定留個客場球迷的（客場球迷人數未到5000，則補售給其他球迷）……我個人以為，阿森納主場的火暴場面，與海布里球場在各種座位上完善和比例劃分，有很大關係，不客氣的講，我們在這方面做的不太理想。”
“巴爾達諾經理，你說的可能都是事實，但請不要忘了聖西羅球場有它的特殊情況，聖西羅球場本身是屬於米蘭市政府的，而且我們要與隔壁的國際隊共用一塊球場，有些事情是很難協調的。”負責後勤的主管有些不“服氣”的回敬道。
“你說的沒錯，但請讓我把話講完，除了看臺上的座位外，海布里球場還有很多的服務性設施，比如提款機以及提供軟包裝飲料的自動售貨機，各種球迷裝備的移動銷售點，甚至你會發現他們把麥當勞店引進到了球場內。這些能帶來不少穩定收入的設施最大的作用還不在收入本身，因為這種利人利己的“服務”模式極大的刺激球場廣告方面的收入，在聖西羅還是僅僅停留在十幾個乾癟癟廣告版階段時，海布里球場的每個角落已經填滿了雜而有序的各位廣告，想想看，為什麼我們不能把球場廣告方面的收入延伸到聖西羅的其他角落呢？為什麼我們的球場