和華夏科技做銀行抵押，這樣計算下來，我們可以順利的完成收購香港衛視的計劃。”
陳旭一旁搖頭道：“我還是不希望拿公司去銀行抵押借款。這裡面的風險太大。現在香港衛視即使到我們手上也未必會給我們賺錢，別到時候又要虧損，又有銀行追債。”
“烏鴉嘴。”雷柔低聲說道。
“呵呵，怎麼大家都覺得我收購香港衛視很困難呢？我趙文凱雖然錢不多，但是卻有信心完成這次戰略性的收購計劃。到時候大家拭目以待好了。陳旭你也別擔心，銀行抵押這種事情我會盡量的避免，如果順利的話，預計和TVB的合作我們下半年也將展開。”趙文凱信心十足的說道。
一切都在趙文凱的計劃之內，只要默多克那邊不出現意外，趙文凱就有信心說服李哲楷轉讓香港衛視的股權。只不過當初默多克是拿八億美金硬砸李哲楷，而自己沒有人家財大氣粗，因此只能打了個迂迴戰術。
其實趙文凱沒有說一件事情，那就是在未來亞洲的衛星電視將會持續低迷。恐怕真的會像陳旭所說，要“賠錢”。只不過所謂的低迷，並不是節目覆蓋和市場佔有的問題。而是衛星電視的經營模式本身出現了問題。
就趙文凱所知，默多克為了讓衛星電視盈利，默多克至少在這家公司上虧損了十億美金。可以說，默多克旗下的所有產業都在盈利，可就衛星電視在持續虧損。經歷了連續數年的虧損，默多克依然沒有放棄，這一點就讓趙文凱十分佩服。最起碼，要是換成是他，恐怕不出兩年，這個沉重的包袱就會壓的他透不過氣來。
趙文凱深知衛星電視的經營模式除非作根本性的改變，否則它永遠無法盈利。
衛星電視主要是靠廣告和訂戶收費盈利。公司想要有盈利，必須設法讓觀眾掏錢來看它的節目。亞洲只有少數幾個市場如日本和臺灣，佔了衛星電視訂費收入中的大頭，而這些市場在衛星電視自稱可以接收到訊號的3億人口中只佔一小部分（大概25％左右）。
在超級龐大的中國市場，衛星電視一直渴盼進入這個市場，但至今還沒有跡象表明任何一家收費電視臺能在可預見的將來收到一分錢的訂費。
每年，衛星電視臺免費提供價值數千萬美元的節目。訂戶費遠遠不敷出，它必須依靠廣告收入，但在亞洲，電視業的廣告市場空間不大。
亞洲有30億人口和3億擁有電視機的家庭。在1999年，除日本以外的亞洲國家和地區用於電視廣告的費用只有區區135億美元。
在中國和印度，每年用於電視廣告的費用只有50億美元，相比之下，美國市場只有2。5億人口和1億擁有電視機的家庭，而99年的電視廣告收入超過了500億美元。
可以說，對於著眼於讓亞洲電視使用者為衛星電視買單，以現在看來就是一個天大的笑話。
默多克之所以虧損，首先的問題就是沒有弄明白亞洲人的消費水平和消費理念。
電視節目的發展首先取決於本地區的經濟。地區經濟繁榮則電視產業繁榮，這是成正比的，反之亦然。
其次，是亞洲各個地區的政治政策影響，衛星電視的很多節目在這個地區也許是“合法”的，但是在其他的地區就會受限制，不被播出。這個問題很難解決。
原先設想的一種“泛亞洲的”、一視同仁的節目模式：讓從黑龍江到海得拉巴的電視觀眾都能看到好萊塢的大成本製作，已經站不住腳了。
因此，衛星電視及其他亞洲地區性電視臺逐漸本地化。現在，衛星電視與其說是一家亞洲地區性電視臺，倒不如說是數十家各地電視臺組成的聯合，逐個市場地來爭奪使用者。
這就是衛星電視的惡性迴圈，當然這些趙文凱是不會告訴默多克的。不過默多克沒有辦