硬體開發公司。剩下的就是等待時機將之前提到的那家中國硬體生產公司一舉拿下了。
方法是這樣的。首先，等待美國硬體開發公司一個大專案的來臨。其次，以不損害其利益為條件向國內的一家硬體生產公司注資，並透過之前獲得的股份發言權幫其贏得這次專案。這樣就能使JK公司欲收為囊中之物的那家原國內硬體生產公司因突然切斷生意來源而處於負債狀態。最後，自然就是以低價收購那家硬體生產公司了。
這樣一來，用來進軍硬體市場的硬體開發公司和硬體生產公司就都有了。
JK公司深知自己向硬體市場進發的野心，合作的美國硬體開發公司都看在眼裡。所以這個企劃的關鍵就是這一切要在美國硬體開發公司認為JK公司沒有能力吞併自己而放鬆戒備的情況下一舉完成。
本來慕承宣和鄭博瀚在這個計劃上是意見一致的，但卻沒想到機會來得太快。
94年底，美國一家小型電子裝置開發公司因業務不濟，讓JK公司看到了收購的機會。於此同時，JK公司一直在等待的那個大好時機也不期而至。而問題正在於此。
一下子要要約收購兩家公司不是一件容易的事。雖然JK公司從94年後一直處於如日中天的狀態，但作為一家資歷尚輕的新興公司，資金底蘊並不算雄厚。如果這次對電子裝置開發公司全權採用內部資金的要約收購方式，集團裡的流動資金就可說是捉襟見肘了。
若此時還要收購另一家公司就只能靠向顯行貸款的融資方式。
但向銀行貸款一般有比較嚴格的審批手續，對貸款的期限及用途也有一定的限制；另外，國家金融信貸政策也會給銀行的貸款活動帶來限制。因此，銀行貸款籌資有時會給公司的經營靈活性造成嚴重的影響。
本來在收購過程中，收購公司就要面臨市場風險、營運風險、反收購風險、融資風險、法律風險、整合風險等諸多事項。現在，如果在短時間內，還要勉強收購另一家公司，稍有不慎就會有功虧一簣的危險。
因為收購美國的那家小型硬體開發公司是勢在必行的，所以在94年底，JK公司用內部資金對美國的那家小型硬體開發公司進行了善意的要約收購。
而至於對中國的那家硬體公司的收購問題上，慕承宣主要是持保守態度。不過所謂的保守態度，也不是說不收購，而是等過上一兩年集團內部情況穩定了，再著手收購中國的那家硬體生產公司。
慕承宣和鄭博瀚心裡都清楚再過十年、二十年、最多三十年，中國必將成為電子產品的主流消費市場。即使不然，人口發達，物資豐富的中國，也絕對是未來世界的主流生產地。所以如若想搶佔硬體市場，同時又擴充套件亞太地區的業務，中國硬體生產公司的收購是勢在必得的。
慕承宣之意是國內的收購事宜可以暫且緩一緩。而鄭博瀚卻不這麼認為。
JK公司的硬體市場進軍計劃關鍵就在於一個一氣呵成。之前在美國收購的那家小型硬體裝置開發公司，雖說是秘密收購，但要被業界知道也只是時間問題。如果合作的美國硬體開發公司得到了訊息，那麼，到時對國內硬體生產公司的收購計劃就會成泡影。
因為到那時，合作的美國硬體開發公司必定會洞悉JK的企圖。因此，其必不會為一時的蠅利而讓JK公司有機可乘。所以一旦收購了美國的那家硬體生產公司就必須速戰速決。
雖然現在公司資金吃緊，但鄭博瀚也寧願冒著生死一搏的危險賭一把。
幾經爭執，最終慕承宣妥協，於95年五月中旬，JK公司按計劃完成對中國生產公司的收購計劃。
雖然完成了預定的收購計劃，目前也成功地躲過了反收購的風險，但鄭博瀚的心裡卻有些失落。