“我知道你的意思，我並沒有說要完全啟動引導使用者付費的計劃。”
“不過付費的一些方式和使用者體驗得在英雄聯盟總決賽之前得更新到位。”
江皓一邊說著一邊看向在一旁默不作聲的陳鵬。
老陳雖然是副總，但實際還是負責技術團隊管理為主。
類似公司的這種經營方向問題，一向不參與討論。
這點在公司其他幾位總監也是，也唯有胡學長會跟他經常交流一些公司發展的問題。
“老陳，類似騰訊那種會員的模式你跟進下。”
“給我們的使用者一個貴賓的體系，消費上每月送禮滿多少錢後就給使用者對應貴賓的等級。”
“高等級的貴賓進入直播間可以有專門的特效等等。”
沒錯！江皓說的就是後世鬥魚搞的那一套。
他是秉持著拿來主義，這套貴賓體系其實還挺不錯的。
起碼讓使用者之間形成了攀比，尤其是有消費能力的使用者。
等級的高低，自然而然的就會促使他們消費。
另一方面，如今直播間的人氣制度，已經讓許多的觀眾和主播有些反對意見。
畢竟光憑禮物就能刷人氣，另一邊人氣完全不透明，沒什麼意義。
很多時候大家還是根據一個直播間的彈幕數量來衡量。
如今這個貴賓制度一開啟，起碼能讓各個直播間清楚自己直播間每月的消費使用者數。
也能直觀的做個比較，完全不需要平臺推動引導。
真正的平臺引導推動還是準備放到c輪後。
那個時候才是真正需要公司展現盈利能力，需要關注財報為上市打基礎的時候。
“江總，我們這個貴賓制度是按月度消費累計？”
“假如充值後他不消費，那也不算貴賓？”
果然，陳鵬是完全沒糾結是不是要這麼幹。
他對於江皓的提議從來就是思考的是怎麼幹？
具體幹到什麼程度，技術上能不能實現等問題。
“這個你跟胡哥還有展亮他們具體討論一下。”
“是每月充值還是說每月消費累計，具體這些資料你底表目前都記錄吧？”
“有的，有的！”
“涉及所有支付跟錢相關的業務，資料庫底表的欄位我都建了很多，所有的資料只要想核對都能核對，就是要點時間。”
做開發的，公司系統開發的穩定性是一方面，起碼不能讓正在執行的網站給崩了，那就是大事故。
而另一塊比較重要的工作，就是涉及錢的那塊業務。
這塊涉及公司的盈利，稅務的對賬以及各個平臺主播的收入問題。
而且涉及每一位使用者消費的體驗，甚至有可能未成年退款。
反正每一筆錢都不敢馬虎，陳鵬設計之初就有考量。
“那就行，只要技術上能實現，具體哪個方案看你們綜合考量吧。”
江皓這點倒是不關注，他就需要把充值等級這一塊，使用者帳號等級給先做出來。
然後將這批最早的有付費意願的使用者，觀看直播的體驗給做起來。
“具體貴賓怎麼分等級？跟騰訊一樣的1，2，3？”
胡森這會兒沒在糾結是不是開啟這個貴賓制度。
開始關注起貴賓的稱呼叫法，是不是乾脆模仿騰訊。
騰訊的制度還是真的是比較直接，包括心悅會員也是。
不過江皓對於這種數字等級有點不是太：()重生留校躺平，我真不想再卷啊！