下注額的傾斜，這是莊家最不願意看到的情況，所謂莊家，並不是自己下注的賭客，他們吃的是“水錢”，所以，最安全的情況就是兩邊資金大致相當，幾乎形成賭客對賭的局面。在這種情況下，盤口一定會發生明顯甚至劇烈的變化，像這場比賽賽前的盤口，已經發生了完全相反的變化，由深圳平手/半球變為青島讓平手/半球，並且水位是低得可憐的（押1000元只能贏回50元），其目的就是為了把下注額向對面分流。這樣的盤口當然會吸引大量不知內情但心存僥倖的下注者，把資金投向實力更強的深圳。但不管怎麼樣，每一筆錢都是以下注時的盤口作為參考標準，只要最後青島獲勝，賽前一天砸下去的那2000萬就算贏到手了。最後的結果就是青島1比0獲勝，按當時的盤口，押青島就是全贏。
2004年深圳“白條冠軍”（4）
國際賭博集團一般會把各國聯賽按等級來分，中國聯賽肯定是最低等級，因為變數最大，風險最大，甚至莊家經常都不敢給中超開盤。而像深圳這樣的球隊，就更是莊家最可怕的天敵，因為他們的實力，加上他們的團結，所以更容易製造欺騙性。當然，俗話說把戲不可久玩，如果長期為之，一定會引起莊家的警覺，根本不去碰深圳隊的比賽。深圳隊全年平局很多，而輸球只有兩場，這是有經驗的表現，其實像這樣一支長期遭受欠薪的球隊，只要真正做好兩三場比賽，全年的基本運作費用也就出來了。值得注意的是，這樣的比賽最好是對手有強烈的拿分要求，而且，同樣要能控制住本隊的球員，便能達到“你拿分，我掙錢”的共贏結果，否則，一不小心，對方被莊家控制，也在堅決地求敗，戲就有可能完全演砸。
客觀地說，這代表著一種更先進、更與國際接軌的思維。比如說，在博彩極其發達的英國，曼聯全年都極少輸球，但卻很可能爆出一次大冷門，諸如主場輸給桑德蘭之類的球隊，但就那一場就可能騙翻了無數習慣性下注的人。再比如2003年歐洲冠軍盃，AC米蘭在首回合3球領先的情況下，次回合盡輸4球，被淘汰出八強，這種按常理絕無可能發生的狀況，幾乎讓米蘭賺回了整整一個賽季的費用。這種產業化經濟中的突然出手，往往具有最大限度的爆發力。
五、遲尚斌執教深圳的103天
2005年賽季，衛冕冠軍最終只在聯賽中排名倒數第三，不知這是不是對匯中天恆3塊錢接手了健力寶股權卻什麼也沒改變的嘲諷。朱廣滬掛印而去，帶著他的深足弟子繼續在國家隊戰場節節勝利，而他的繼任者遲尚斌卻在103天的鬥爭後，丟擲了深足冠軍“有假”的說法。
那年5月19日，遲尚斌在就“球霸事件”向足協陳述內情時，提到了一件讓兩位足協主席震驚的事：在匯中天恆接手健力寶俱樂部時，財務在審計賬目的過程中，查出俱樂部賬面上一筆60萬元資金去向不明，當時匯中天恆高層質詢了主教練朱廣滬，朱廣滬回答說，這筆錢給裁判了。講述這一情節的時候，遲尚斌抑揚頓挫，惟妙惟肖，好像這是他的親眼所見。這一新情況據說讓足協副主席謝亞龍、南勇大為震驚，但震動的波長都沒來得及擴張就煙消雲散。兩位足協領導表示，這僅僅是江湖傳聞而已，在沒有確鑿證據之前不好評價。這讓遲尚斌好不悵然，走出足協大樓的時候，他忍不住回望，他相信這個所在肯定有個什麼裝置，讓這裡的人們遇到任何問題，都能保持平靜，甚至連體溫都恆定。
雖然遲尚斌最終沒能提供更多的證據，但一個與此巧合的例子是，這一年深圳隊的所有比賽中，有多達7輪是以多打少，主裁判在比賽中不約而同地罰下了對方的球員。有媒體針對此質問了朱廣滬，後者一律回答為不清楚。
當時的朱廣滬已經貴為國家隊主教練，足協的態度大抵只能如此，就像2009年尤可為