和黨委書記，隔三差五地來往於廣深之間，到廣州東風路上那座富麗堂皇的健力寶大廈裡，向他們的老闆討要工資。在這座從來意味著財富的移民城市裡，深圳足球其實一直顛沛流離，但自張海以下，就再也沒有擺脫過欠薪的陰影。直到2008年，他們的總經理還舉著自己手中的白條，向朋友一臉苦笑，上面赫然寫著一堆零碎的數字：接待裁判餐費2000元，手機費500元，購買礦泉水1500元……txt電子書分享平臺
2004年深圳“白條冠軍”（3）
2002年8月，面如滿月的28歲青年張海，以耗資數百萬元的豪華遊輪“處女星”之旅宣佈了自己的到來。隨即展開了一系列令人眼花繚亂的資本運作：投入巨資推廣新產品“第五季”、收購河南寶豐酒廠、收購深圳足球俱樂部、投資平安保險及福建興業銀行股權……
整個深圳都在仰望著這個神秘的年輕人，當然，也包括深圳足球。但是，他們沒有想到，這個人將會為深圳足球帶來一段最特殊的時光。張海以自己資本大鱷的氣魄，締造了深圳足球史上最強大的陣容，朱廣滬的徹底扶正，隨之而來的鄭智、楊晨、小李明等人，在人們還習慣性地把深圳看做一支中下游球隊時，他們已經猛將雲集。
收購健力寶後，張海一直在努力塑造著自己“實業家”的形象，但除了被業界視做“雷聲大，雨點小”的“第五季”和後來因囤積原料而造成嚴重虧損的“爆果氣”兩個新產品外，健力寶在主業經營方面乏善可陳。
與此形成鮮明對照的是，張海入主後的健力寶在收購投資方面的支出卻高達20億元，僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時，張海還控制著大量與健力寶有業務往來的周邊公司，透過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中“化公為私”。但健力寶經營狀況的惡化，是無法逆轉的事實，張海本人在當年8月被合夥人趕下健力寶董事長和總裁的“寶座”，而打給球員和教練的一張張白條上，累計金額超過了3000萬。
四、深圳隊操盤秘笈
一個最明顯的矛盾是，工資都不發，球員何來動力奪冠？朱廣滬是靠什麼調動了這些弟子？難道只是師徒情？這支球隊，太像1999年的遼寧隊，朱廣滬和張引，以他們教父似的個人魅力，詮釋了家族足球在某個特定時期的巨大威力。而朱廣滬顯然有著更深厚的人脈資源，在這個圈子裡的長袖善舞，為他的球隊贏得了廣泛的空間。
深圳的老楊，現在已經回到了北京，開起了一家託管伺服器的公司。公司開張不久，週轉並不順暢，他基本上是靠追回原來的一些欠款來維持局面。那些錢，差不多都是別人*在他這欠的錢。老楊本人就是那時候替深圳隊做球的“操盤手”之一，一般情況下，個別球員為謀取私利，最好的辦法是與莊家合作，去影響比賽結果，但是像深圳隊這樣一支特殊情況下團結一心的球隊，完全可以獲得更大的控制力，並靠“吃莊家”來獲得更大的“整體利益”。當然，這時候他們更需要一些像老楊這樣的專業人士，來幫助他們完成操作。
有細心人分析過2004年賽季深圳隊全部的比賽結果，發現他們基本上是在強隊身上拿分，這完全取決於他們超強的實力，但在弱隊身上，他們卻反而留下了大量的平局。在行家看來，這種球隊是最好的操盤物件。以當賽季第三輪為例，深圳客場對陣青島，賽前一天，莊家開出的盤口是平手/半球，這時候球隊的操盤手在得到準確訊息後，在大量的“土莊家”（國內莊家）手裡下注買青島。就算是土莊家大都“吃貨”能力不強，像這種遍撒胡椒麵的下法，下出去2000萬也完全不是問題。通常情況下，成形的土莊家都是境外賭博公司的下線，在盤口上保持一致。這2000萬砸下去，境外盤口會很*覺到