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微軟現在很明顯就已經有點跟不上時代的步伐了，尤其是在智慧手機推廣以後的這幾年，這種老態龍鍾的步伐就顯得越來越笨重，尤其是現在，甚至有訊息說，微軟根本不考慮收購摩托羅拉或者是諾基亞，因為他們不打算進入硬體，以前微軟的硬體都是找合作伙伴。
葉秋敢保證，微軟一定會為自己現在的決策失誤付出最慘痛的代價。
托特納姆熱刺也屬於微軟型別，只需要專注於足球領域，這是托特納姆熱刺的核心業務。
“谷歌模式的好處也很明顯，他就好像是一條貪吃蛇，不停的進入各個領域，不停的吞噬各式各樣的技術，如果成功消化，那代表著他們的優勢在提升，風險在削弱，可如果無法消化，無法打破各個領域跟行業之間的壁壘，那他們將徹底失敗！”
如果用簡單點來說，一個是小而精，一個是大而全，到底哪一種比較好，難說。
其實，在葉秋為葉子科技擬定發展計劃的時候，他曾經提出過智慧生態圈，實際上這就是葉子科技要從小而精朝著大而全的方向發展，在保持小而精的優勢的前提下，做到大而全，打通多個領域跟行業的壁壘。
葉秋以前沒有如此係統的整理和重新認識自己公司和行業的未來，說句不客氣點的，智慧生態圈不過就是他按照前世的記憶，再結合自己現在擁有的知識以及資源所作出的一個決定，根本沒有什麼系統的理論和想法，那算是走了狗屎運。
可現在他很清楚的看到自己為什麼要這麼做，而且清楚的知道到底想要做什麼，以及怎麼做，這無疑才讓他清清楚楚的看到自己和葉子科技的未來。
“好吧，你成功了！”伊麗莎現在真的徹底被葉秋的思維折服了，最起碼這些東西她以前根本就不曾想過，“說吧，你打算怎麼做？”
葉秋比出了兩根手指，“兩件事，第一，重組公司內部管理結構，廢除所有的層級管理，讓所有的員工自主決定自己要做什麼。”
這只是一個大方向，細節上還有很多很複雜的東西，但歸根結底，最大的變化就是給予員工自主選擇權，讓他們可以自己決定自己感興趣的研究方向和領域，公司給予研究經費支援，同時公司也將推出一系列更加承認員工價值的措施，例如薪水提升，甚至是研究結果的權益分成等等。
伊麗莎只是聽到這一點，眉頭就緊鎖了起來，她可以預想得到，一旦做到這一點，整個公司都將徹底亂了套，但仔細想一想，現在葉子科技所推行的鼓勵創新的方法，實際上也差不多是這樣，只不過是葉秋做得更加徹底而已。
“第二，成立一家獨立的全新的子公司，專門從事自我攻擊！”
既然所有的顛覆性創新都是從邊緣市場做起來的，那麼葉秋就透過改革公司管理模式，最大限度的激勵員工的創新能力，同時鼓勵員工去創新，甚至是進行一些邊緣市場的自我顛覆性的創新。
葉子科技這樣做的目的就是為了提供給員工更好的創新環境，鼓勵他們透過創新來獲得利益，同時告訴他們，在公司內部創新所獲得的利益不會少於離開公司自己創業的收益，因為前者能夠提供給他們非常龐大的人力、財力以及資源等方面的支援。
與此同時，成立一家以自我攻擊為經營目的的公司，就彷彿是在葉子科技的頭頂上懸著一把達摩克利斯之劍，不僅僅可以時刻保持著葉子科技上下的危機意識，尋找公司各個方面的軟肋和失誤，同時還可以啟用公司的自我改進機制。
當然，如果將來有一天，葉子科技很不幸的被自己的子公司的這種經營政策所毀滅，那葉秋也覺得沒有什麼大不了的，因為能夠被自己的子公司毀滅，也同樣可以被其