位總裁透過引進一種工具和觀念，使團隊成員的“努力”得到“協調”和“整合”，互助合作及團隊精神也就水到渠成。他並沒有立意要建立團隊精神，而團隊精神卻透過團隊成員在共同的準則及程式下，共同的工作中產生。
因此，想要打造一支超級團隊，需要持久的、堅持不懈的努力，這個過程的關鍵就是要找到適合團隊的程式和方法。
超級團隊的魅力
一個群體是一回事，一個團隊又完全是另外一回事。當然群體是可凝聚成一個團隊的，竅門在於“整合”。
在這裡我們將提供一個每個成員都願意為之奮鬥的模式——超級團隊模式。
——渴望成功。超級團隊非常有活力，每個成員都能擔負起責任，大家在渴望成功的基礎上，尋求最好的合作發展。
——不斷改進。成員對自己和他人有很高的期望，並不斷尋求進步。
——離經不叛道。成員遵循一定的規則和方針，但又不拘泥於規則，他們能夠堅持和他人溝通，無論是獨自工作還是群體工作，都能取得很高的效率。
——主動進取。成員反應迅速、態度積極樂觀，行動能力強。
——重視領導。成員敬重識大體、有活力的領導人，並且希望在他們的領導下共同爭取外部資源與支援。
——以人為本、強調協作。成員尊重知識、竟爭和貢獻勝過身份和地位，他們注重合作及解決問題。超級團隊在履行任務過程中，始終以使命和目標為導向。他們持之以恆，但又不失靈活。
——理性、頑強並勇於創造。成員能夠分清事情的輕重緩急、敢於面對問題。能夠選擇合適的方法清除障礙，方法可以是靈活的、創造性的或者規範化的。
——富有創新。成員能適度冒險以獲取卓越成績。
——容易接近。成員不斷和外界接觸，讓外界瞭解自己，積極尋求外部的反饋與幫助。
——勤奮敬業。成員理解組織的戰略和經營哲學，並希望實現組織的目標。他們在一個開放的文化中發展，他們所在的系統授予他們權力，也希望他們承擔責任，以便完成雙方共同商定的目標。
——與所在的組織互相影響、共同發展。團隊成員和團隊創始人一樣擁有權力，因為個人的影響力取決於信譽而非權威。
我們經常看到積極的、強勁的團隊中的成員相互慶祝：“我們真棒！”當這種感覺能夠激發人們追求更大、更好的目標時，這就是最好的結果。
與此同時，超級團隊也必須認識到危險所在，杜拉克說：“超級團隊有時侯會驕傲自滿——這將導致他們的衰敗。”
團隊成員自我感覺太好，過分親近也可能導致過度利己、效率下降以及傲慢自大的後果。
我們可以從以上各點中瞭解到超級團隊的準確形象，但要真正實現這樣的目標，還需要所有成員的理解和努力。
培養你的合作能力
隨著知識型員工的增多，以及工作內容中智力成分的增加，越來越多的工作需要團隊合作來完成。
傳統的組織管理模式和團隊協作模式最大的區別在於，團隊更加強調團隊中個人的創造性發揮，以及團隊整體的協同工作。
如何協調個人成長與團隊成長的關係，使他們能夠相互作用、共同發展是一個值得討論的話題。
團隊協作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。書包 網 。 想看書來
3木 桶 定 律（5）
作為團隊中的一員，你應該從哪幾個方面來培養自己的團隊合作能力呢？
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